HOY LAS EMPRESAS COMPITEN POR TALENTO
El pasado día 19 de Noviembre de 2015 tuvo lugar en Bilbao la Jornada sobre Movilidad Internacional de Trabajadores organizada por INDUING y EMS Employee Mobility Solutions.
En ella se resolvieron muchas cuestiones que los departamentos de recursos humanos tienen tanto en origen como en destino en legislación, seguridad social, visados, fiscalidad en las distintas fases de una expatriación y atendiendo a si existen o no convenios especiales.
Ana Gazarian CEO Employee Mobility Solutions EMS afirmó: Nuestras empresas necesitan crecer y por ello salir a nuevos mercados. La inversión marca la movilidad de las personas y cuando esta no es la idónea el proyecto fracasa. Una vez que la empresa decide cómo entrar en un mercado, el reto consistirá en saber gestionar la movilidad en cada país.
Hoy la importancia de retener el talento es clave porque son los que impulsan la economía de un país. EEUU creció comprando talento y lo integró en su mercado. Hoy los países y las empresas compiten por talento y por ello la gestión de una expatriación es clave para retenerlo y no perderlo en destino.
Evelyn García. Corporate Head of Compensation & Global Mobility · ACCIONA trasladó la importancia de que la empresa que se internacionaliza, cuente con una política de expatriación.
Las políticas de movilidad internacional -política de expatriación, corto plazo, commuter, global carree– tienen como finalidad ayudar a la compañía en su proceso de internacionalización, por eso es importante contar con las políticas y procedimientos adecuados, adaptándolos a las necesidades de la empresa y la cultura de tu compañía.
Las políticas varían a lo largo del tiempo en función de la evolución del negocio, seguramente no tendrá la misma política si su compañía está empezando la expansión internacional que si ya es una empresa global con presencia en varios países.
Es necesario reforzar las competencias en gestión internacional de nuestros directivos. Teniendo en cuenta que un expatriado representa en ocasiones tres veces el coste de un local, debemos de preguntarnos si el coste de enviar a un expatriado se justifica por una falta de talento local o bien se debe a una necesidad de desarrollo de los directivos a través de la experiencia internacional.
¿Estamos teniendo en cuenta todos los costes? ¿Se justifica el coste de un expatriado si existe talento local? ¿Ha transmitido nuestro expatriado el conocimiento y desarrollado al local antes de su repatriación?
Las empresas deben de tomar conciencia de la importancia de mantener informados desde inicio a los departamentos de Recursos Humanos en la estrategia comercial de la compañía. Las decisiones sin planificación, significa para muchos países un aumento de los costes significativo.
En el momento de Internacionalización actual la tendencia más acentuada es segmentar los paquetes de compensación atendiendo al perfil de los expatriados. Aquellos trabajadores que se expatrian tendrán oportunidades mayores de desarrollo de carrera, ya que representan una oportunidad de crecimiento y futuro en su compañía. Programas de acogida en países destino son claves para el seguimiento del expatriado.
La expatriación es una oportunidad para toda la familia. La siguiente generación serán empleados globales. Los que se expatrian van a poder ofrecer a tus hijos una experiencia internacional que redundará en sus futuras competencias.
