Expertos Induing

Mercados

Mario Gil Medrano

Experto en India

Idiomas:
Español,
Inglés,

Mario Gil Medrano

Teléfono
Déjanos tu teléfono
y te llamamos


Email
expertos@induing.com

Servicios:

  • Análisis estratégico de internacionalización
  • Estudios de mercado
  • Análisis de viabilidad
  • Organización de misiones comerciales y agendas de visitas 
  • Búsqueda y auditoría de proveedores
  • Constitución de sociedades
  • Selección de socios locales y Joint Ventures
  • Control y auditoría de filiales
  • Implantación llave en mano
  • Selección de personal

CLAVES DEL MERCADO DE INDIA

Durante décadas muchas empresas han divisado oportunidades de negocio en India y se han implantado aquí. Aunque en el proceso hayan podido atravesar momentos difíciles, la experiencia de la mayoría de ellas ha resultado positiva y rentable.

Hoy en día, el interés y conocimiento de India está en crecimiento y una segunda oleada de empresas están dirigiendo su mirada a este gran subcontinente como destino de sus proyectos de internacionalización.

Ya es conocido e ampliamente comentado el hecho de que India jugará un rol protagonista, junto con el resto de países BRIC, en el futuro escenario económico global. Algunas de las fortalezas de India residen en:

  • Mercado de colosales proporciones. Un potencial de mercado de inmensas proporciones, que es ya una realidad muy rentable en numerosos sectores tales como automoción, bienes de consumo, textil, farmacia, construcción, energía, TIC y bienes de equipo.
  • Puerta de entrada a otras regiones en desarrollo y mercados de gran volumen. India es, además, la puerta de entrada a otras regiones en desarrollo como son Este de África y Oriente Medio, una plataforma de acceso a los mercados del Este Asiático y la América del Pacífico, y un centro prioritario para la búsqueda de proveedores entre las Centrales de Compra de las más importantes empresas occidentales.
  • Políticamente estable. La mayor democracia del mundo, India se ha mantenido políticamente estable desde su independencia en 1947. En 1991, el país adoptó un modelo económico de libre mercado, respaldado por sucesivos Gobiernos, que está reportando sustanciosos beneficios.

Añadido a este potencial de mercado, consolidar un centro de producción en India garantiza el acceso a:

  • Base de fabricación de bajo coste. Una base de fabricación de bajo coste donde producir o subcontratar componentes, productos y servicios diversos.
  • Profesionales de talento. Profesionales de talento y trabajadores cualificados con dominio del inglés, con los que desarrollar otras ventajas competitivas sostenibles.

REFERENCIAS PROFESIONALES

Experto en organización industrial, es licenciado en C.Empresariales y postgraduado en Finanzas por la Universidad del País Vasco y Máster por el Departamento de Organización Industrial de la Escuela Ingenieros de Bilbao.

Inicia su carrera como Gerente de una empresa textil del País Vasco.  Entre 1997 y 2004 lidera la implantación productiva en India de RINDER INDUSTRIAL, empresa fabricante de componentes de automoción.

Posee una larga trayectoria en consultoría de negocios en India, desde la que ha colaborado en la implantación allí de numerosas  empresas en diversos sectores (GAMESA, CORP. PATRICIO ECHEVERRIA, GRUPO DANIEL ALONSO, HINE, ABC, AMPO, ZIGOR, GRUPO WISCO…)

Mario Gil Medrano

Contactar con el experto

Volver