Programas Formativos

CURSO PRÁCTICO. CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN SUPPLY CHAIN

Presentación:

Aprenda a estructurar, controlar y analizar los indicadores de gestión de la Supply Chain

Vivimos en un mundo de constante cambio. La digitalización y las nuevas tecnologías están impactando en las empresas de manera drástica, lo que nos obliga a desarrollar una gran capacidad de adaptación para seguir siendo rentables y competitivos.

La Cadena de Suministro en general y la Logística en particular han pasado de ser algo accesorio en los negocios a ser un área estratégica y que bien entendida nos permite ganar ventajas competitivas.

Por todo ello, para las organizaciones es vital el correcto desarrollo y la implantación de un Cuadro de Mando Integrado.

Este cuadro de mando muchas veces se reduce a KPI´s departamentales para controlar el día a día, lo que provoca que muchos departamentos de la empresa busquen la excelencia operativa. Sin embargo, en ocasiones, no estando alineados con la realidad del conjunto de la empresa y sus necesidades.

El CMI nos permita controlar todos los aspectos críticos de la cadena de manera sencilla para ser capaces de tomar decisiones rápidas y en consonancia con la estrategia a largo plazo de la compañía, poniendo en el centro de las decisiones los aspectos más importantes para la consecución de los objetivos globales.

Características Técnicas:

  • FECHA DE INICIO: 26 de Noviembre de 2019
  • DURACIÓN: 8 Hrs.
  • LUGAR: Bilbao
  • MODALIDAD: Presencial
  • HORARIO: De 9:30 a 13:30 Hrs. y de 14:30 a 18:30 Hrs.
  • PRECIO: 300 €
  • BENEFICIOS: Formación Bonificable por la Fundación para el Empleo (FUNDAE)
  • CERTIFICADO: De asistencia a los participantes

OBJETIVOS:

Aprenda a estructurar, controlar y analizar los indicadores de gestión de la Supply Chain

DIRIGIDO A:

  • Directores de Logística
  • Directores de Supply Chain
  • Directores de Operaciones
  • Responsable de Compras y Aprovisionamiento
  • Responsables de Planificación
  • Responsables de Producción
  • Demand Planner
  • Project Planners

METODOLOGÍA:

El docente no se limitará únicamente a la exposición teórica en power point y la entrega de documentación, sino que se plantea como una sesión donde cada profesional pueda exponer su realidad y juntos encontrar feedback para poder mejorar su modelo logístico en sus respectivas organizaciones.

PROGRAMA:

EL CUADRO DE MANDO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: JUSTIFICACIÓN Y APLICACIÓN PARA LA TOMA DE DESCISIONES ESTRATÉGICAS

  • La importancia de gestionar Supply Chain con un CMI: lo que no se puede medir, no se puede gestionar
  • Objetivos y principios de la aplicación del cuadro de mando:
    • Control de costes
    • Justificación de inversiones
    • Indicadores que expliquen el papel de Supply Chain en los objetivos de negocio
    • Gestión de la actividad propia del departamento
    • Facilitar la toma de decisiones económicas y estratégicas
  • Análisis de los procesos logísticos claves: aprovisionamiento, producción y distribución
  • La toma de decisiones estratégicas en la empresa: el nuevo rol de la SCM en el modelo de negocio y en el customer experience

SELECCIÓN, IDENTIFICACIÓN Y APLICACIÓN DE KPIS Y KRIS: ¿QUÉ DEBEMOS MEDIR?

  • Definición y características de los KPIs en la cadena
  • Control de la cadena mediante indicadores
  • Frecuencia de recogida y benchmarking de cada indicador
  • Monitorización y actualización de métricas
  • Análisis y comparativa de datos: ¿cómo seleccionar la herramienta más adecuada?

PROCESO DE ALINEACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OPERACIONALES

  • Objetivos estratégicos, factores críticos de éxito e indicadores (KPIS-KRIS)
  • Plan estratégico, plan operacional y de acción
  • Identificación, definición y medida de los factores de éxito y su relación con los KPIs

IMPLANTACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DEL CMI EN SUPPLY CHAIN

  • Cómo organizar la información de forma que sea escalable
  • Cómo optimizar la aplicación del CMI en el nuevo entorno tecnológico
  • Implantación del CMI en el equipo SCM: ¿cómo trasladamos las ventajas y solucionamos las resistencias?
    • Definición de equipos, roles y responsabilidades
    • Implantación, puesta en marcha y plan de mejora continua
  • Análisis de los diversos sistemas logísticos: forecast, planificación de la producción, gestión de almacén, nivel de servicio y de stock, previsión de la demanda, gestión del transporte, aprovechamiento de recursos, gestión y reducción de costes, gestión de proveedores, costes de aprovisionamiento y logística Inversa
  • Diseño de estrategias específicas basado en los resultados

CUADRO DE MANDO DEPARTAMENTAL: CONTROL DEL PRESUPUESTO DEL DEPARTAMENTO

  • Presupuesto global del departamento
  • Análisis de partidas fundamentales a incluir en el Cuadro de Mando
  • Variables fundamentales: ingresos, costes, márgenes, canales de comercialización

RENTABILIDAD Y EFICIENCIA DE LAS CADENAS LOGÍSTICAS: KPIS y ROI

  • Una vez diseñada y puesta en marcha una cadena de aprovisionamiento: ¿cómo la controlamos?
  • ¿Es eficiente?; ¿Aporta valor al negocio?; ¿Y al cliente?
  • Su futuro: ¿Cómo deberán evolucionar para ser más eficientes y rentables?
  • Rentabilidad, liquidez y uso de los activos
  • Rentabilidad financiera y no financiera en la cadena de aprovisionamiento
  • Los requerimientos del mercado y de la calidad de servicio
  • Requerimientos de coste y de rentabilidad
  • Análisis del retorno de la inversión

REPORTING Y PRESENTACION DE RESULTADOS A LA DIRECCIÓN

  • Reporting logístico: monitorización, control y procesos de mejora
  • Análisis logístico desde el punto de vista evolutivo, comparativo y predictivo: generación de Business Intelligence
  • Diseño de estrategias específicas basado en los resultados
  • Reporting: Variables fundamentales a presentar en el cuadro de mando para la dirección general
  • Vendámonos: Supply chain como necesidad estratégica de la empresa
  • Hablando el lenguaje del comité directivo

PONENTE:

PATRICIO LÓPEZ DE CARRIZOSA
Director de Logística, SCALPERS COMPANY

Patricio López de Carrizosa es Director de Logística en Scalpers Company, empresa de retail del sector de la moda con presencia en más de 12 países en Europa, Sudamérica y Oriente Medio.

Ingeniero Industrial por la Universidad de Sevilla y MBA por ESADE y por la universidad Loyola. Socio y Co-fundador de AHT, empresa de diseño y confección de trajes de novia, madrina y fiesta a medida. En ella desempeña labores de control estratégico y financiero.

Cuenta con dilatada experiencia en el desarrollo de negocio en el sector industrial habiendo desarrollado proyectos en los sectores como el petroquímico o el aeronáutico.

Entre sus intereses destacan la gestión del cambio, la transformación digital, la gestión de personas y la innovación. Además de la creación y desarrollo de empresas.

El precio del curso es de 300 Euros.

Para realizar la inscripción rellene el boletín de inscripción o póngase en contacto con nosotros: Tel.: 94 605 30 72 • e-mail: formacion@induing.com

BENEFICIOS

Formación Bonificable por la Fundación para el Empleo (FUNDAE)

Todas las empresas disponen de una ayuda económica para realizar formación que se hace efectiva mediante bonificaciones a la Seguridad Social. Les ofrecemos asesoramiento para la buena utilización de los créditos formativos y de todo el proceso para su gestión.

Inscripción a la formación
Datos Inscripción

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Información para la domiciliación bancaria

Una vez realizada la inscripción, recibirá un e-mail con los detalles de la misma, donde se le indicará el nº de cuenta a la que debe realizar la transferencia.

Datos Facturación

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