Programas Formativos

TALLER PRÁCTICO. ELABORACIÓN DE UN PLAN DE COMUNICACIÓN EN PROCESOS DE REESTRUCTURACIÓN LABORAL

PRESENTACIÓN:

Muchas empresas afectadas por una bajada de sus pedidos no les van a quedar más remedio que reducir su capacidad para mantener la continuidad del negocio.

Aunque el Real Decreto-ley 24/2020 de 26 de junio supuso un cierto alivio al prorrogar expedientes de regulación de empleo temporal (ERTE’s) derivados de la COVID-19 hasta el 30 de septiembre, todavía persisten muchas dudas de qué ocurrirá después.

Reestructurar la plantilla de una empresa se convierte en una labor muy delicada y costosa, tanto desde el punto de vista humano como laboral. Tras los seis meses de plazo en los que las empresas que se acogieron a los ERTE´s no podrán reducir la dimensión de su plantilla, muchas comienzan ahora a diseñar su viabilidad y ajustes a fin de encarar la situación económica de la nueva realidad.

Contar con un Plan de Comunicación nos va a ayudar a este propósito, reduciendo no sólo los tiempos y los costes en una remodelación de la compañía, sino generando engagement y vinculación para quienes se mantengan en la misma, puede favorecer no sólo a su viabilidad sino a su éxito futuro.

Saber elaborar un buen Plan de Comunicación, con un acertado relato, argumentario, mensajes básicos para cada una de las audiencias implicadas (directivos, trabajadores, proveedores, clientes, instituciones, medios de comunicación) resulta esencial en procesos de reestructuración laboral, y reduce riesgos para contribuir en el procedimiento legal a que se den las condiciones idóneas para llegar al entendimiento, el diálogo y la negociación entra las partes.

Esta reunión en aula virtual se convoca bajo la Regla de Chatham House. Todos los asistentes que se inscriban deben tenerlo presente.

NORMATIVA ACADÉMICA

  • MODALIDAD: Aula Virtual
  • DURACIÓN: 4 Horas (2 Sesiones de 2 horas)
  • FECHAS: 14 y 15 Septiembre de 2020
  • HORARIO: De 9:30 a 11:30 Hrs.
  • PLAZAS LIMITADAS: 15 Asistentes
  • PRECIO: 250 Euros
  • BENEFICIOS: Formación bonificable a través de FUNDAE
  • CERTIFICADO: De asistencia a los participante

OBJETIVOS:

El Plan de Comunicación en procesos de reestructuración laboral persigue los siguientes grandes objetivos:

  • Disminuir la conflictividad
  • Reducir los riesgos con directivos, trabajadores, clientes, proveedores, instituciones y medios de comunicación.
  • Evitar alargar los procesos y la salida del talento.
  • Disminuir los costes.
  • Mantener la imagen de la marca y reputación de la compañía.
  • Transmitir confianza al mercado.
  • Aumentar la transparencia entre las distintas audiencias.
  • Conseguir que no haya filtraciones o rumores interesados.
  • Eludir la huelga indefinida.
  • Evitar el cierre patronal.
  • Alcanzar un acuerdo con el Comité de Empresa dentro del periodo de consultas en el caso de los ERE´s.
  • Evitar la judicialización.
  • Contactar con las autoridades.
  • Favorecer nuevas salidas a los trabajadores: Outplacement o Recolocación, Plan de Reindustrialización atractivo para los trabajadores.

DESTINATARIOS:

  • Directores de Recursos Humanos.
  • Representante de la empresa ante un ERE o portavoz de la compañía.
  • División de comunicación de una firma.
  • Departamento jurídico, abogado o asesorías, representante legal de una empresa.
  • Secretario del Consejo de Administración.

METODOLOGÍA:

  • El taller se desarrolla en tiempo real mediante videoconferencia en el aula virtual. Son clases en directo, dinámicas e interactivas.
  • Exposición teórico-práctica, fundamentada en la experiencia diaria del ponente, permitiendo la intervención de los asistentes con el fin de resolver en común todas aquellas cuestiones de interés.
  • La formación está apoyada con documentación.

PROGRAMA:

Para cumplir estos objetivos prioritarios resulta necesario cuidar mucho los mensajes y la comunicación con los medios y con las instituciones, así como conocer los tiempos de la comunicación.

  • El relato de la Comunicación y su estrategia. Consensuar todas las estrategias de comunicación.
  • Elaboración de un Plan de Comunicación Interna (empleados, comité de empresa o delegados sindicales, proveedores, clientes);
  • Elaboración de un Plan de Comunicación Externo (medios de comunicación y redes sociales, así como institucional).
  • Cronología de los Tiempos respetando los tiempos legales del ERE y ERTE. El relato de la comunicación interna tiene que ser igual, con los mismos tiempos y mensajes, que la comunicación externa y la comunicación institucional.
  • Elaboración de los Mensajes Básicos, Argumentarios y Actuaciones Coordinadas antes y durante la Mesa de Negociación de un ERE:
    • Riesgos y consecuencias antes de la Mesa de Negociación. Evitar filtraciones antes del anuncio del ERE para cambiar todo el Plan de Comunicación.
    • Riesgos y consecuencias durante la Mesa de Negociación. Cualquier filtración de información confidencial podría originar un despido colectivo improcedente, la judicialización y aumento de costes del ERE.
    • Riesgos y consecuencias durante una huelga. ¿Cómo evitar filtraciones que provoquen despido nulo?

PONENTE:

LOLA FERNÁNDEZ
Periodista Financiera y Jurídica. Experta en Comunicación en Procesos de Reestructuración Laboral (EREs y ERTES), Teletrabajo. Planes de Comunicación de Expansión y Crisis.

Cuenta con una experiencia de más de treinta años en periodismo y comunicación laboral.

Ha logrado asesorar con éxito a uno de los ERES más conflictivos del último año, como fue el ERE de Vesuvius (Asturias) consiguiendo que finalmente los trabajadores firmaran un acuerdo dentro del periodo de consultas y abaratando un 50% el presupuesto que la multinacional había previsto para la judicialización del caso que no ocurrió.

Gracias a ello, la empresa destinó parte de la inversión que tenía para los costes legales para elaborar el Plan de Reindustrialización, que pronto culminará con éxito, reinsertando laboralmente a los trabajadores.

Lola Fernández también ha estado en procesos de ERE’s en compañías financieras, como Banco Popular, Ahorro Corporación Financiera o Banco Madrid. Además, ha sido la jefa de prensa de MOA BPI, informando de procesos de recolocación y reindustrialización a varios de sus clientes industriales, principalmente en Madrid y Cataluña.

Como experta en comunicación, destaca su cargo como Directora de Comunicación de la actual CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia).

En sus 17 años de periodista ha trabajado en El País, Cinco Días, Intereconomía, La Gaceta de los Negocios, GlobalNetFinancial, El Economista, entre otros.

Actualmente, lleva la comunicación de la expansión de los parques solares de la multinacional británica Solarcentury, entre otros clientes.     

El precio del curso es de 250 Euros.

Para realizar la inscripción rellene el boletín de inscripción o póngase en contacto con nosotros: Tel.: 94 605 30 72 • e-mail: formacion@induing.com

BENEFICIOS

Formación Bonificable por la Fundación para el Empleo (FUNDAE): La impartición de los cursos mediante «Aula Virtual», se considerá como formación presencial, es decir a un precio del módulo de 13/hora/alumno.

Todas las empresas disponen de una ayuda económica para realizar formación que se hace efectiva mediante bonificaciones a la Seguridad Social. Les ofrecemos asesoramiento para la buena utilización de los créditos formativos y de todo el proceso para su gestión.

Inscripción a la formación
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Una vez realizada la inscripción, recibirá un e-mail con los detalles de la misma, donde se le indicará el nº de cuenta a la que debe realizar la transferencia.

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