Programas Formativos

TALLER DIRECTIVO. ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

PRESENTACIÓN:

Toda Empresa precisa tener un Plan Estratégico definido que le marque el rumbo. Su Plan no puede ser algo rígido, sino que requiere de la flexibilidad necesaria para adaptarlo a los continuos cambios que se plantean en su entorno.

Por ello, dentro del Mapa de Procesos de la Empresa, necesitamos tener definido e implantado el Proceso de Reflexión Estratégica.

Partiendo de la Estrategia de Negocio (liderada por los Accionistas), la Estrategia de Gestión (liderada por el Equipo Directivo) y en base al análisis de los Datos de Partida (Evolución del Mercado, Análisis de los Productos y Procesos / Tecnología, Análisis de la Competencia, Potenciales Alianzas, Indicadores Operativos, etc.), procederemos a elaborar el Plan Estratégico de la Empresa mediante la aplicación de diferentes herramientas de gestión (DAFO, Matriz de Priorización, etc.).    

Para alcanzar los objetivos definidos en el Plan Estratégico, este se materializa en la elaboración de un Presupuesto Anual con su correspondiente Plan de Gestión Anual.

Con este taller en aula virtual, los asistentes podrán revisar su Proceso de Reflexión Estratégica, contrastar cuestiones específicas de su sector y situación concreta de su empresa (el asistente podrá registrarse sin desvelar su identidad ) y posteriormente “en interno” puedan acometer la revisión de Plan Estratégico de su organización.   

Características Técnicas:

  • MODALIDAD:  Presencial – Aula Virtual
  • DURACIÓN: 6 Horas. (2 Días) 2 Sesiones de 3 hrs.
  • DÍA: 20 y 27 de Octubre de 2021
  • HORARIO: De 10:00 a 13:00 Hrs.
  • PRECIO: 300 Euros
  • BENEFICIOS: Formación Bonificable por la Fundación para el Empleo (FUNDAE)
  • CERTIFICADO: De asistencia a los participantes.

OBJETIVOS:

Orientar a las empresas en cuanto a:

  • La definición de la Misión, Visión, Valores y Código de Conducta.
  • La definición de la Estrategia de Negocio.
  • La definición de la Estrategia de Gestión.
  • Identificar los Grupos de Interés involucrados: Accionistas, Clientes, Proveedores, Personal, Comunidad / Sociedad, etc.
  • La gestión por Procesos: Mapa de Procesos de la Empresa.
  • El proceso de Reflexión Estratégica.
  • La recopilación de los Datos de Partida: internos y externos.
  • La aplicación del DAFO.
  • La priorización de las Acciones Estratégicas en función de su impacto en resultados.
  • El despliegue del Plan Estratégico.
  • La revisión y seguimiento del Plan Estratégico.
  • La elaboración del Presupuesto Anual.
  • La elaboración del Plan de Gestión Anual.
  • El control y seguimiento del Presupuesto y Plan de Gestión.

DESTINATARIOS:

El Taller está dirigido a Accionistas, Consejeros, CEO`s, Dirección General, Gerencia y Miembros del Equipo Directivo.
(El asistente recibirá un link para registrarse sin necesidad de desvelar su identidad y podrá mostrarse en cámara o no)

METODOLOGÍA:

  • La formación se desarrolla mediante videoconferencia a través del aula virtual. Son clases en directo, dinámicas e interactivas.
  • Curso participativo, en el que se combinará la experiencia práctica con la reflexión compartida, para que los asistentes (protagonistas directos) adquieran la metodología, herramientas y consejos del ponente y resto de participantes para elaborar con mayor acierto el Plan Estratégico, Presupuesto y Plan de Gestión Anual de su Empresa.
  • La formación está apoyada con documentación.

PROGRAMA:

1. Estrategia de Negocio y de Gestión.
• Misión, Visión, Valores y Código de Conducta de la Empresa.
• Estrategia de Negocio.
• Estrategia de Gestión.
• Grupos de Interés.

2. Gestión por Procesos en la Empresa.
• Mapa de Procesos de la Empresa.
• Procesos Clave y de Apoyo.
• Liderazgo de los Procesos.

3. Proceso de Reflexión Estratégica.
• Datos de Partida: internos y externos.
• DAFO
• Acciones Estratégicas y su priorización según impacto en resultados.
• Plan Estratégico: riesgos y oportunidades.
• Plan Estratégico: despliegue, revisión y seguimiento.

4. Presupuesto y Plan de Gestión Anual.
• Presupuesto: hipótesis de partida y principales ratios a considerar.
• Plan de Gestión y su Cuadro de Mando (KPI`s).
• Control y seguimiento del Presupuesto y Plan de Gestión.
• Despliegue, revisión y seguimiento

5. Conclusiones.

PONENTE:

IÑIGO UNZAGA

Iñigo Unzaga es Ingeniero Industrial. Cuenta con un gran bagaje fruto de su labor en el Grupo CIE AUTOMOTIVE en sus distintas posiciones como Director de Calidad, Gerente de Planta, Director General de su División de Aluminio, Director Corporativo de Proyectos Estratégicos y Director de Desarrollo de Negocio en México.    

El Sr. Unzaga es quizás uno de los directivos con mayor experiencia operativa en el sector de automoción tras sus últimas etapas profesionales como Director General del Grupo IPM- RUBI y CEO de AAG.   

El precio del curso es de 300 Euros.

Para realizar la inscripción rellene el boletín de inscripción o póngase en contacto con nosotros: Tel.: 94 605 30 72 • e-mail: formacion@induing.com

BENEFICIOS

Formación Bonificable por la Fundación para el Empleo (FUNDAE)

Todas las empresas disponen de una ayuda económica para realizar formación que se hace efectiva mediante bonificaciones a la Seguridad Social. Les ofrecemos asesoramiento para la buena utilización de los créditos formativos y de todo el proceso para su gestión.

Inscripción a la formación
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Una vez realizada la inscripción, recibirá un e-mail con los detalles de la misma, donde se le indicará el nº de cuenta a la que debe realizar la transferencia.

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