Programas Formativos

GESTIÓN INDUSTRIAL MULTIPROYECTO. PROJECT MANAGEMENT INDUSTRIAL

PRESENTACIÓN:

Las empresas que diseñamos, fabricamos equipos y realizamos montajes en destino, aceptamos trabajar en entornos de mayor nivel de riesgo como la mejor barrera frente a la competencia.

  • Si debemos crecer fuera y ofrecer soluciones de mayor valor ¿sabemos qué es importante para el cliente cuando presentamos nuestra oferta? ¿Tenemos definida una estrategia basada en aquello que hacemos bien?
  • ¿Diseñamos, compramos, subcontratamos, fabricamos o ensamblamos?
  • ¿Financiamos, asesoramos, ponemos en marcha instalaciones ajenas, hacemos “retrofits”?    
  • ¿Sabemos adaptar nuestros procesos a los requerimientos de cada proyecto?
  • ¿Cómo reducimos los plazos a la hora de ofertar, industrializar y entregar un proyecto llave en mano?
  • ¿Cómo debemos organizarnos para mejorar la planificación y seguimiento de costes ante los cambios de alcance y plazo? ¿Tenemos unos criterios de validación bien definidos con cliente y enraizados en nuestra organización?
  • ¿Con qué horizonte planificamos nuestras inversiones y capacidades?    

Características Técnicas:

  • DURACIÓN: 24 Hrs. ( 3 Días)
  • LUGAR: Bilbao
  • FECHAS: 7, 14 y 21 de Mayo de 2020
  • PRECIO:  Curso Completo 800 Euros / Módulo Suelto 300 Euros.
  • HORARIO: De 9:30 a 13:30 Hrs. y de 14:30 a 18:30 Hrs.
  • BENEFICIOS: Formación Bonificable por la Fundación para el Empleo (FUNDAE)
  • CERTIFICADO: De asistencia a los participantesfiles

OBJETIVOS:

Buscaremos contrastar y compartir oportunidades de mejora a la hora de abordar transversalmente la gestión de proyectos simultáneos.

  • Revisar qué cuestiones debe de contener un acuerdo para evitar desviaciones económicas, de calidad, y de plazo.
  • Contrastar con asistentes la complejidad en la relación con el cliente.
  • Identificar riesgos y mejorar en los acuerdos las bases de relación con el cliente y contratistas.
  • Adquirir herramientas para la planificación de recursos multiproyecto.
  • Mejorar la gestión y el control de los cambios del proyecto.
  • Pautas en la gestión de reclamaciones y resolución de conflictos.
  • Explicar cuál es el modelo de gestión de compras por proyecto.
  • Dar a conocer un mayor papel de Compras en el valor de la compañía.
  • Identificar los riesgos y las oportunidades de la compra por proyecto.

DIRIGIDO A:

Esta formación está dirigida a empresas experimentadas en trabajos por proyecto, en un entorno industrial y multisectorial.     

Project Managers, Responsables de Proyecto y los Responsables funcionales en el Diseño, Ingeniería, Fabricación, Compras, Calidad… de empresas industriales.   

METODOLOGÍA:

Exposición práctica de cada profesor en PowerPoint entregando documentación y proponiendo ejercicios prácticos en grupo.

7 MAYO 2020  //  8 Hrs.

MÓDULO 1. EL ACUERDO CON EL CLIENTE

Muchas de las cuestiones que afectan al buen devenir de los proyectos se deben a no haber previsto situaciones de riesgo y de funcionamiento operativo.

Con este check list podremos analizar los procesos críticos que deben ser aclarados y dotar de total transparencia un proyecto win-win.

PROGRAMA:

1. Reflexión estratégica.
    • Producto-Mercado-Cliente.
    • Alianzas.
    • Financiación.
2. Solución tecnológica y plan de negocio.
3. Kick-off meetings, reuniones de seguimiento internas y con cliente, y reuniones de riesgos.
4. Qué puntos debe contener un buen acuerdo
    • Hitos y alcance. Especificación funcional o de detalle.
    • Calidad y garantía. ¿cómo nos van a medir?
    • Gestión ágil de los cambios.
    • Control presupuestario.
    • Cómo vamos a trabajar juntos.
5. Contrato, anexos, órdenes de prelación.
6. Penalizaciones, “liabilities”, condiciones de cancelación / terminación / …, y cláusulas relevantes.

14 MAYO 2020  //  8 Hrs.

MÓDULO 2. LA PLANIFICACION Y EJECUCIÓN MULTIPROYECTO

Un proyecto no se debe dejar al azar, si queremos conseguir que el proyecto alcance sus objetivos se debe gestionar correctamente en las diferentes etapas del mismo: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.

PROGRAMA:

1. Etapas del Proyecto (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre).
2. Organización cross-funcional en la gestión multiproyecto
    • Estructura del proyecto.
    • Gestión de recursos entre proyectos y departamentos
3. Elaboración de Cronogramas acorde a buenas prácticas.
    • Reglas de planificación dinámica
    • Optimización del cronograma
4. Elaboración del presupuesto
    • Costes por cuentas de control
    • Contingencias para la gestión de riesgos
5. Planificación y optimización de los recursos del proyecto    
    • Nivelación de recursos
    • Optimización de recursos evitando cuellos de botella
6. Control y seguimiento de los Proyectos: indicadores y gestión de desviaciones.
7. Control-Modificación-Comunicación de los cambios
8. Competencias y Responsabilidades del Jefe de Proyecto
9. Principales factores de Riesgos. Identificación y gestión de los riesgos del proyecto.
10. Resolución de Conflictos y Negociación con las partes interesadas del proyecto.

21 MAYO 2020  //  8 Hrs.

MÓDULO 3. LA COMPRA POR PROYECTO

La gestión de compras por proyecto no responde a los criterios de gestión de la producción en serie y de ahí su dificultad.

Es necesario resaltar el reto del Comprador de proyecto a la hora de afrontar procesos de negociación, homologación, desarrollo y control de riesgos en circunstancias complejas, marcadas por la exigencia en plazos, menor volumen o flujo discontinuo.

Sin embargo, Compras sí puede aportar mucho valor en la solución a cliente con una cadena de suministro que aporte agilidad, flexibilidad innovación y compromiso.

PROGRAMA:

1. Aportación de Valor de Compras a la Empresa
2. Estrategia de Compras
3. Proceso de Compras a lo largo de la vida de Proyecto
4. Compras Avanzadas-ingeniería de Valor-Comprador de Proyecto
5. Modelo de Compras y Organización
    • Procurement y Aprovisionamiento
    • Organización por proyecto, familias, mixto
6. Alianzas con Proveedores
7. Gestión de Riesgos

VICENTE DIEGUEZ
Director de Proyecto Grupo Sarralle.
Cuenta con 20 años de experiencia como director de departamentos de operaciones, producción, fabricación, talleres, compras, logística y almacenes en empresas referentes del sector industrial, naval y proyectos EPC. Responsable en gestión y ejecución de contratos de un astillero por valor de 2500 millones de euros.

JOSÉ MORO
Ingeniero Industrial, PMP y SAFe consultor con experiencia en proyectos Industrial, TIC, Aeronáutico, Naval en grandes compañías como Accenture e Ineco, liderando proyectos en toda Europa. Es experto en Project Management y ha ayudado a múltiples organizaciones como Navantia, Binter y Grupo TSK a mejorar sus resultados. Fundador de GEDPRO, consultora de Project y Contract Management con clientes como Navantia, Abengoa, Eumetsat, Orange, Cobra, Iberdrola, Sacyr y Acuaes.

JAVIER BERMEJO
Director de Compras Corporativo de M Torres
Ha trabajado como Director de Compras, Logística y Subcontratación en Apoyos Metálicos (Gamesa), Director de Compras y Logística en Caucho Metal, Comprador Senior en Electrolux y Project Manager en Mercedes Benz Vitoria. Posee una visión muy avanzada del papel de Compras en las compañías con procesos de fabricación por proyecto, gran defensor del rol del proveedor como partner en procesos de innovación y defensor del trabajo en equipo.

INSCRIPCIONES:

  • Curso Completo: 800 Euros.
  • Módulo suelto: 300 Euros

Para realizar la inscripción rellene el boletín de inscripción o póngase en contacto con nosotros: Tel.: 94 605 30 72 e-mail: formacion@induing.com

BENEFICIOS

Formación Bonificable por la Fundación para el Empleo (FUNDAE)

Todas las empresas disponen de una ayuda económica para realizar formación que se hace efectiva mediante bonificaciones a la Seguridad Social. Les ofrecemos asesoramiento para la buena utilización de los créditos formativos y de todo el proceso para su gestión.

Inscripción a la formación
Datos Inscripción

Forma de pago



Información para la domiciliación bancaria

Una vez realizada la inscripción, recibirá un e-mail con los detalles de la misma, donde se le indicará el nº de cuenta a la que debe realizar la transferencia.

Datos Facturación

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