Programas Formativos

TALLER PRÁCTICO. OUTSOURCING LOGÍSTICO: CONTRATACIÓN DE SERVICIOS LOGÍSTICOS

PRESENTACIÓN:

En un mercado con alto grado de incertidumbre las empresas necesitan el apoyo de los servicios logísticos para competir en costes, flexibilidad, eficiencia y eficacia.
Tener la posibilidad de transformar nuestros gastos fijos en variables según nuestro mercado nos permite reducir el riesgo y centrar nuestro esfuerzo en las actividades de nuestro “core business”.    

Poner nuestros procesos en manos de terceros no es una cuestión fácil. Necesitamos conocimiento logístico para no confundirnos y hacerlo bien a la primera. Ser conscientes que la gestión y el control permanece con nosotros y que únicamente estamos subcontratamos la ejecución.

Este taller nos mostrará con un caso práctico: conceptos, fases, procesos, análisis, criterios de elección y forma de ejecutar la operación asumiendo y controlando los riesgos propios de la contratación.    

NORMATIVA ACADÉMICA:

  • MODALIDAD: Presencial – Aula Virtual
  • DURACIÓN: 8 Horas. / 2 Días. (2 Sesiones de 4 horas)
  • DÍA: 7 y 14 de Junio de 2021
  • HORARIO: De 9:00 a 13:00 Hrs.  
  • PRECIO: 275 Euros
  • PLAZAS LIMITADAS: 25 Personas
  • BENEFICIOS: Formación Bonificable por la Fundación para el Empleo (FUNDAE)
  • CERTIFICADO: De asistencia a los participantes.

 

OBJETIVOS:

  • Capacitar a los participantes en la subcontratación de las operaciones externalizadas, de acuerdo con la estrategia y requerimiento de necesidades.
  • Proporcionar las herramientas y el conocimiento necesarios para realizarla con éxito según los requerimientos de calidad, capacidad, coste, servicio y transparencia que buscamos.
  • Conocer cómo se organizan la estructura de costes de un operador logístico para poder identificar oportunidades conjuntas y buscar relaciones comerciales sostenibles a largo plazo.    

DESTINATARIOS:

  • Empresas manufactureras y de distribución: Departamentos de Logística, Compras y Supply Chain.
  • Operadores Logísticos: Equipo Técnico-Comercial encargado de la elaboración de las ofertas.   

METODOLOGÍA:

  • El taller se desarrolla en tiempo real mediante videoconferencia en el aula virtual. Son clases en directo, dinámicas e interactivas. Los asistentes podrán enviar sus preguntas con antelación.   
  • La formación constará de una primera sesión conceptual para que posteriormente podamos escalar a un caso práctico que se entregará al final y que trabajaremos durante la segunda sesión.   
  • El caso práctico será un reflejo de una operación de subcontratación logística en estos momentos. Contendrá una parte de almacenaje y otra de nacional.
  • Se entregará documentación y la presentación del profesor.

PROGRAMA:

1. El Outsourcing.

  • 1.1. Outsourcing: definiciones y ámbito.
  • 1.2. Saber diferenciar entre lo que sí es outsourcing, de lo que no es outsourcing.
  • 1.3. ¿Por qué externalizamos?
    • Objetivos.
    • Características de la función que el cliente externaliza.
    • La decisión de externalizar.
  • 1.4. Razones para externalizar un proceso.
  • 1.5. Riesgos de contratar un proceso de outsourcing.
    • Principales amenazas.
    • Externalizar significa…
    • Principios básicos.
  • 1.6. Tendencias en el Outsourcing.

2. El Proceso de Outsourcing, Externalización, Subcontratación, Tercerización.

  •  2.1. Factores para considerar en la subcontratación.
  • 2.2. Principales aspectos de la subcontratación.
    • Dimensión técnica.
    • Dimensión económica.
    • Dimensión contractual.
    • Gestión del cambio.
  • 2.3. La subcontratación como herramienta de gestión.
  • 2.4. ¿Resulta adecuado pensar en subcontratar?, ¿resulta adecuado pensar en prestar el servicio?

3.    Los Servicios Logísticos.

  • 3.1. Outsourcing industrial.
  • 3.2. Outsourcing de servicios.
  • 3.3. Modalidades de servicios logísticos, según el tipo de proceso, según la localización física de la operación y según los recursos.
     • Las combinaciones de outsourcing.

4.    El Proceso de Externalización, desde la invitación a ofertar hasta la explotación del proyecto.

  •  4.1. La invitación a ofertar.
     • RFI, RFP, RFQ, TÉNDER.
     • Elementos clave de una invitación a ofertar.
  • 4.2. Análisis del sistema logístico objeto del outsourcing.
  • 4.3. Partes básicas de una oferta.
  • 4.4. El cálculo de los costes y el nivel de servicio comprometido a cubrir.

Caso práctico general de subcontratación de servicios logísticos. que se irá desarrollando a lo largo de los diferentes contenidos del Taller.

DOCENTE:

Javier Escobar, CEO Logistic Us
Ingeniero aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid. Profesional de referencia en la gestión de Cadena de Suministro, con especial mención a procesos de Outsourcing, Almacenes, Transporte y Distribución”. Fundador de Logistic Us, ha colaborado en importantes proyectos de logística en España. Definición del proceso logístico, diseño de almacenes, automatización logística, estudios de outsourcing, re-ingeniería de rutas de distribución y modelos de servicio para operadores logísticos, proyectos e-commerce, alimentación, farmacia, gran distribución o automóvil.

El precio del curso es de 275 Euros.

Para realizar la inscripción rellene el boletín de inscripción o póngase en contacto con nosotros: Tel.: 94 605 30 72 • e-mail: formacion@induing.com

BENEFICIOS

Formación Bonificable por la Fundación para el Empleo (FUNDAE): La impartición de los cursos mediante «Aula Virtual», se considerá como formación presencial, es decir a un precio del módulo de 13/hora/alumno.

Todas las empresas disponen de una ayuda económica para realizar formación que se hace efectiva mediante bonificaciones a la Seguridad Social. Les ofrecemos asesoramiento para la buena utilización de los créditos formativos y de todo el proceso para su gestión.

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