Programas Formativos

TALLER PRÁCTICO. SCRUM Y KANBAN. Metodologías Ágiles de Gestión de Proyectos

PRESENTACIÓN:

Cada vez más, hay que producir nuevos y mejores productos y servicios en el menor tiempo posible. El tiempo de respuesta pasa a ser una prioridad dentro de un entorno cada vez más complejo, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, las entregas se alargan demasiado, y los costes se disparan, tratando de identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente.

En este nuevo contexto, las organizaciones tienen que innovar constantemente y ser lo más ágiles posibles. Esto nos esta obligando a cambiar nuestro modelo de trabajo adoptando procesos ágiles.

Un estudio de Forrester Research muestra que, en los últimos años, la adopción por parte de las empresas de los procesos ágiles ha crecido, siendo Scrum y Kanban los frameworks de trabajo más utilizados, ya que permiten reducir los tiempos de desarrollo y de salida al mercado.

Por esta razón ofrecemos este taller práctico, que pretende ser un canalizador para mostrar la utilidad de esta metodología válida para cualquier tipología de empresa

Características Técnicas:

  • DURACIÓN: 16 Hrs. (2 Días)
  • FECHAS: 17 y 24  de Mayo de 2018
  • HORARIO: De 10:00 a 14:00 y de 15:00 a 19:00 Hrs.
  • LUGAR: Bilbao
  • PRECIO: 375 €
  • BENEFICIOS: Formación bonificable a través de la Fundación Tripartita
  • CERTIFICADO: De asistencia a los participantes

OBJETIVOS:

Obtener un conocimiento práctico sobre Scrum y Kanban. Para ello se realizará una simulación de proyecto por equipos, de forma que permita experimentar Scrum distribuido, afianzar y aplicar los conceptos de product backlog, sprint backlog, planning poker, etc… simular los roles de Propietario de Producto, Scrum Master y equipo.
También se aplicarán de forma práctica los conceptos de Kanban como flujo de trabajo, WIP, etc…

DIRIGIDO A:

Este curso está dirigido a Directivos, Jefes de Proyecto e integrantes de equipo que participen y/o lideren proyectos de carácter innovador.

METODOLOGÍA:

A partir de una visión global de desarrollo de un producto, en este taller se simulará la construcción de un gran proyecto con piezas de LEGO, se irán estableciendo los product backlogs de los diferentes equipos y una persona actuará de Product Owner. A partir de esa visión se irán estableciendo los diferentes sprints de los equipos. De esta forma se simulará el entorno de un proyecto con equipos distribuidos.

Esta simulación permitirá asentar los conceptos de:

  • Product backlog
  • Gráfico Burn-up
  • Sprint Backlog
  • Gráfico Burn-down
  • Planificación del Sprint
  • Planning Poker
  • Scrum de Scrums
  • Definición de terminado
  • Velocidad del equipo

A medida que vayamos avanzando en la construcción del proyecto, irán apareciendo tareas y acciones de mantenimiento. Para ello se aplicará Kanban y la combinación de Scrum + Kanban, Scrumban.

Esto permitirá asentar los conceptos de:

  • Pensamiento Lean
  • Flujo de trabajo
  • Tableros Kanban
  • Cuellos de botella
  • WIP

PROGRAMA:

INTRODUCCIÓN A LAS METODOLOGÍAS ÁGILES
• El Manifiesto Ágil
• Dirección de proyectos en entornos predictivos vs dirección de proyectos en entornos ágiles
• El marco de gestión ágil
• Dinámica: Ball game

EL MODELO SCRUM
• Introducción a Scrum. Visión general
• Los requisitos de producto
• Roles
  – Propietario de producto
  – Equipo
  – Scrum Master
• Artefactos
  – Pila de producto
  – Pila del sprint
• Reuniones
  – Planificación del sprint
  – Reunión diaria
  – Revisión del sprint
  – Restrospectiva
• Métricas y diagramas
  – Velocidad de desarrollo
  – Gráfico Burn-up
  – Gráfico Burn-down
• Gestión visual: Tableros para la gestión ágil
• Dinámicas: Planning póker y construcción de un parque de atracciones de forma ágil con piezas de Lego

GESTIÓN VISUAL KANBAN
• La cadena de valor
• Escenarios de uso: Información / gestión
• Visualización y gestión del flujo
• Scrum vs Kanban
• División del trabajo
• Tipos de desperdicios
• Sistemas de arrastre y límites WIP para la reducción de tiempos de respuesta
• Tableros Kanban
• Dinámicas: Juego de fabricación de aviones de papel
• Visualización y gestión del flujo

PONENTE:

José Moro Melón
Ingeniero Industrial, CAPM y PMP que posee experiencia en proyectos de distinta índole industrial en grandes compañías como Accenture, Ineco, Fundación CTIC, liderando proyectos para clientes en toda Europa.

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El precio del curso es de 375 Euros.

Para realizar la inscripción rellene el boletín de inscripción o póngase en contacto con nosotros: Tel.: 94 605 30 72 • e-mail: formacion@induing.com

BENEFICIOS

Formación Bonificable por la Fundación Tripartita.

Todas las empresas disponen de una ayuda económica para realizar formación que se hace efectiva mediante bonificaciones a la Seguridad Social. Les ofrecemos asesoramiento para la buena utilización de los créditos formativos y de todo el proceso para su gestión.

Inscripción a la formación
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Una vez realizada la inscripción, recibirá un e-mail con los detalles de la misma, donde se le indicará el nº de cuenta a la que debe realizar la transferencia.

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