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SESIONES CON EXPERT@S. CÓMO SOBREVIVIR AL 2022

PRESENTACIÓN:

  • ¿Hemos asegurado el suministro para 2022? ¿Cómo aumentamos los niveles de stock si actualmente muchos proveedores no nos sirven materiales?
  • Hoy recogemos las consecuencias de haber tomado decisiones basadas en precio. Urge retomar la estrategia.
  • Nos guste o no, hoy muchos de nuestros productos son competitivos porque entran en precio gracias a componentes fabricados en China.
  • Desde ahora somos conscientes que debemos asumir un coste para protegernos de eventos de baja probabilidad y alto impacto.

DEBATE ABIERTO CON:

  • Pilar Ojuel, Directora de Compras MONDRAGON ASSEMBLY
  • Ana Jimenez, Directora de Compras RINGO VALVULAS
  • Borja Salces, Director de operaciones COUTH
  • Alberto J. Lebrón, Analista en la Unidad de Inteligencia Económica de HASIAPACÍFICO.

INSCRIPCIÓN GRATUITA, PLAZAS LIMITADAS:

  • Fecha: Viernes, 26 de Noviembre de 2021
  • Modalidad: LiveWebinar.
  • Duración: 1:30 Horas
  • Horario: De 9:30 a 11:00 Hrs.

OBJETIVOS:

Reflexión estratégica de la situación de los mercados, los problemas de suministro y la gestión de riesgos en general.

DIRIGIDO:

Responsables de Estrategia, Desarrollo de Negocio, Compras, Logística, Supply Chain, Operaciones, Subcontratación.

TEMAS A DEBATE:

  • Hoy recogemos las consecuencias de haber tomado decisiones basadas en precio. Urge retomar la estrategia.
  • La “reindustrialización” quedará en la compra a proveedores más cercanos.
  • Implantarse en países “emergidos” fue una decisión estratégica. Hoy tienen una ventaja competitiva por comprar, fabricar y vender allí.
  • Del “make or buy” al “make before buy” como estrategia de servicio.
  • El proteccionismo de China no es arancelario, es de poder y van a decidir lo que más les convenga.
  • Nos guste o no, hoy muchos de nuestros productos son competitivos porque entran en precio gracias a componentes fabricados en China.
  • Si en la UE se estableciera un porcentaje de compra local por decisiones políticas ¿no creéis que pondría en peligro nuestra competitividad en un mercado global?
  • La competencia con China por los mismos proveedores nos obliga a buscar otros “caladeros” más alejados de su zona de influencia, pero serán de menor capacidad y alta demanda.
  • Desde ahora somos conscientes que debemos asumir un coste para protegernos de eventos de baja probabilidad y alto impacto.
  • Los costes del transporte internacional nos encamina a proveedores más cercanos ¿Estamos buscando soluciones logísticas y aduaneras cerca de los puntos de consumo?
  • ¿Podemos salir de relaciones basadas en “precio” con un proveedor lejano a otras basadas en “conocimiento” con proveedores locales que aporten soluciones con ingenio, flexibilidad en los cambios y servicio?
  • ¿Conocemos las capacidades y el riesgo de nuestros proveedores en tiempos como los actuales?
  • ¿Dependemos todavía de un sólo proveedor para alcanzar un volumen de compra?
  • ¿Cómo aumentamos los niveles de stock si actualmente muchos proveedores no nos sirven materiales?
  • Si no podemos comprar, no podremos vender ¿Hemos asegurado el suministro para 2022?
  • ¿Tienen las empresas el cometido de desarrollar su tejido empresarial local o deben continuar en global sourcing allá donde encuentren un mejor precio? 
  • ¿Qué iniciativas y ayudas proponen los gobiernos, asociaciones y clusters para agrupar sinergia y compromiso que alumbre nuevas empresas? ¿Por qué la competencia en este país no se une de una vez?
  • ¿Cómo plantear negocios con algunas pymes que carecen de gestión empresarial, eficiencia en sus procesos, capacidad financiera y “viven al día”?
  • ¿Somos conscientes de que las trabas burocráticas en municipios ahuyentan a inversores frente a las facilidades que ofrecen países cercanos?
  • Teniendo más en cuenta a nuestros proveedores locales ¿mejoraría nuestra huella de carbono?

PONENTES:

 

Pilar Ojuel, Directora de Compras MONDRAGON ASSEMBLY

Graduada en Ingeniería técnica mecánica e Ingeniería superior por la Universidad de Mondragon posee una larga experiencia en la industria. Cuenta con una experiencia multidisciplinar como jefa de producción, investigación y desarrollo, postventa en Fagor Electrodomésticos durante 15 años y su posterior incorporación a la Direccion de Compras de Mondragon Assembly, fabricante especializado en soluciones de automatización en distintos sectores.

Ana Jimenez, Directora de Compras RINGO VALVULAS

Ingeniera Técnica Industrial siempre ligada a entornos de producción y sector metal. Comenzó su andadura en los entornos de Calidad y trabajó posteriormente como Responsable de Producción. En los últimos doce años se ha hecho cargo de las Compras de Ringo Válvulas perteneciente al Grupo Samson, empresa de Zaragoza líder en España en su segmento para el sector de oil & gas y nuclear. Ana es una experimentada compradora en procesos de negociación y habilidades en Estrategia, aspecto clave de las compras internacionales.

Borja Salces, Director de Operaciones COUTH

Ingeniero de minas, siempre ligado a entornos relacionados con los procesos del acero. Borja ha recorrido todas las áreas de Compras. Destacamos su visión estratégica, su experiencia internacional en Terceros Países y sus habilidades de Negociación de contratos de gran volumen

Alberto J. Lebrón, Analista en la Unidad de Inteligencia Económica de HASIAPACÍFICO.

Doctor en Economía Política por la Universidad de Pekín.  Master en Economía China por la Universidad del Pueblo de China. Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid. Colaborador habitual en medios de comunicación nacionales e internacionales como La Sexta TV (España), Revista Dirigentes (España) o CCTV (China).

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