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JORNADA. CÓMO ENTENDER A LAS NUEVAS GENERACIONES

PRESENTACIÓN:

Antes elegíamos nosotros: “estas son nuestras condiciones” y ahora eligen ellos: “¿y tú que me ofreces?” ¡Les tenemos que convencer!

No tienen miedo a cambiar. No muestran un compromiso incondicional. Les formamos y si no están contentos se van. Ante situaciones de presión o stress no responden como esperamos.

Es la era de la inmediatez, lo quieren ¡ya!, ser valorados igual que sus compañeros aunque tengan menos experiencia.

Si queremos retenerles no cabe un estilo de dirección autoritario. Tenemos que demostrarles que nos importan.

¡Quieren vivir! valoran su tiempo de desconexión y se ciñen a su horario de trabajo. Piden flexibilidad, comodidades, el teletrabajo lo dan por hecho, se acogen a todos los beneficios de la conciliación y nos plantean sus asuntos personales. Su trabajo debe tener un propósito, debe representar los valores que ellos defienden.

En las empresas nos cuesta encontrar perfiles técnicos y para los puestos de operario a veces no les compensa venir a trabajar hasta que se les acabe la ayuda social.

  • ¿Traemos personal extranjero de baja cualificación o pensamos en un modelo de formación profesional que garantice el arraigo local de nuestras empresas?
  • Ante el envejecimiento de nuestra plantilla ¿tenemos planificada la sucesión de puestos clave? ¿Contempla nuestro plan estratégico el objetivo de atraer a jóvenes talentos?
  • ¿Cómo compatibilizar visiones, necesidades y formas de trabajo entre las diferentes generaciones que conviven dentro de una empresa?
  • ¿Cómo lograr puestos de trabajo atractivos si nuestro modelo de negocio se basa en producir al mínimo coste?
  • ¿Cómo podemos enamorar a los jóvenes con un proyecto industrial o tecnológico que no está presente en las redes como la música, la moda, el ocio o el deporte?
  • ¿Cómo competir con las grandes empresas locales que ofrecen mejores condiciones y acceden antes a los mejores perfiles?
  • ¿Cómo competir con empresas de Suecia, Finlandia o Alemania que ofrecen condiciones económicas más atractivas teletrabajando desde España?
  • ¿Cómo deberían de trabajar juntos los centros de formación profesional y la industria?
  • ¿Cómo adaptar los planes de formación profesional a la velocidad del mercado?
  • ¿Qué aspectos deberían de impulsar desde las Administraciones?
  • ¿Qué compromiso debería asumir la empresa con su sociedad respecto a las futuras generaciones?
  • ¿Se pueden hacer las cosas de otra manera? ¿Qué aspectos tienen que cambiar?

DEBATE ABIERTO CON:

  • Marta Vazquez Hernández, Técnico de RRHH y Administración en Delfin Tubes
  • María Ruiz Romero, HR Manager Eurofrits
  • José Ángel López Palomo, Jefe Corporativo de Compensación y Beneficios Grupo OHLA
  • Javier Álvarez Prego, Director de Recursos Humanos AkzoNobel Vigo
  • Luis Javier Marina Urién, Director General del Colegio Salesianos Padre Aramburu
  • Eva Franco Mahamud, District Manager the Adecco Group
  • Iker Etxezarreta Egiguren, Responsable de prácticas de Goierri Eskola

INSCRIPCIÓN GRATUITA, PLAZAS LIMITADAS:

  • Fecha: Viernes 19 Abril 2024
  • Modalidad: LiveWebinar
  • Duración: 1:30 Horas
  • Horario: de 10:00 a 11:30 Hrs.

OBJETIVOS:

Entender cómo piensan las nuevas generaciones, cómo pensamos nosotros y mejorar así nuestros planteamientos a la hora de buscar talento y lograr retenerlo.

DIRIGIDO A:

Profesionales de Recursos Humanos, Formación Profesional y cualquier persona interesada en un debate-coloquio como este.

PROGRAMA:

10:00 – 10:30 hrs. Parte 1. ¿Cómo lo ven desde la empresa?

  • Marta Vazquez Hernández, Técnico de RRHH y Administración en Delfin Tubes
  • María Ruiz Romero, HR Manager Eurofrits
  • José Ángel López Palomo, Jefe Corporativo de Compensación y Beneficios Grupo OHLA
  • Javier Álvarez Prego, Director de Recursos Humanos AkzoNobel Vigo

10:30 – 11:15 Hrs. Parte 2. ¿Cómo lo ven desde los centros de formación?

  • Luis Javier Marina Urién, Director General del Colegio Salesianos Padre Aramburu
  • Eva Franco Mahamud, District Manager the Adecco Group
  • Iker Etxezarreta Egiguren, Responsable de prácticas de Goierri Eskola

11:15 – 11:30 Hrs. Parte 3. Conclusiones

TEMAS A DEBATE:

  • ¿Traemos personal extranjero de baja cualificación o pensamos en un modelo de formación profesional que garantice el arraigo local de nuestras empresas?
  • Ante el envejecimiento de nuestra plantilla ¿tenemos planificada la sucesión de puestos clave? ¿Contempla nuestro plan estratégico el objetivo de atraer a jóvenes talentos?
  • ¿Cómo compatibilizar visiones, necesidades y formas de trabajo entre las diferentes generaciones que conviven dentro de una empresa?
  • ¿Cómo lograr puestos de trabajo atractivos si nuestro modelo de negocio se basa en producir al mínimo coste?
  • ¿Cómo podemos enamorar a los jóvenes con un proyecto industrial o tecnológico que no está presente en las redes como la música, la moda, el ocio o el deporte?
  • ¿Cómo competir con las grandes empresas locales que ofrecen mejores condiciones y acceden antes a los mejores perfiles?
  • ¿Cómo competir con empresas de Suecia, Finlandia o Alemania que ofrecen condiciones económicas más atractivas teletrabajando desde España?
  • ¿Cómo deberían de trabajar juntos los centros de formación profesional y la industria?
  • ¿Cómo adaptar los planes de formación profesional a la velocidad del mercado?
  • ¿Qué aspectos deberían de impulsar desde las Administraciones?
  • ¿Qué compromiso debería asumir la empresa con su sociedad respecto a las futuras generaciones?
  • ¿Se pueden hacer las cosas de otra manera? ¿Qué aspectos tienen que cambiar?

 

 PONENTES:

Javier Álvarez Prego, Director de Recursos Humanos AkzoNobel Vigo

Actualmente compatibiliza su función de interim manager y profesor en la universidad. Javier ha desempeñado el cargo de Director de Recursos Humanos en VIZA Automocion empresa con tres plantas productivas en Vigo y Republica Checa y en otras empresas como GKN Driveline.

José Ángel Lopez Palomo, Jefe Corporativo de Compensación y Beneficios Grupo OHLA

Licenciado en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid. Su carrera profesional la ha desarrollado en Adecco como Técnico de Gestión y Selección de Personal hasta ser nombrado Director de Oficina en el  Grupo Eulen, dentro del Área Corporativa de RR.HH y el Grupo OHLA en la que trabaja actualmente como Jefe del Departamento Corporativo de Compensación y Beneficios en la Dirección General de Recursos Corporativos.

María Ruiz Romero, HR Manager Eurofrits

Graduada en Ciencias Políticas y Administración Pública y Derecho por la Universidad de Burgos.

Cuenta con gran experiencia en la gestión de equipos a nivel industrial, habiendo trabajado en empresas como Ferroli España. Actualmente es la responsable de Recursos Humanos de la planta de Eurofrits en Burgos.

Comprometida con el desarrollo personal y profesional del activo más importante de la organización, lidera el aseguramiento de los recursos de la plantilla, la formación y desarrollo de equipos, las relaciones laborales, la negociación con los comités de empresa, gestión de indicadores, planes de igualdad y reporting a Dirección.

Eva Franco Mahamud, District Manager the Adecco Group

Experta en el área de Atracción, Desarrollo, Retención del Talento y Flexibilidad de plantillas. Desarrolla soluciones de RRHH para mejorar el ciclo del talento en las organizaciones, y la empleabilidad de las personas.

Colabora en la docencia, Orientación de Empleo, Desarrollo Profesional, Gestión de la diversidad e inclusión. Coach profesional Certificado.

Marta Vázquez Hernández, Técnico de RRHH y Administración Delfin Tubes

Diplomada en Ciencias Empresariales, Comercio Internacional y Lenguas Extranjeras por la Universidad de Oviedo.

Ligada profesionalmente a la gestión de RRHH desde hace más de una década en Delfin Tubes S.A.

Es miembro del Comité de Empresa y de la Comisión de Igualdad, donde ha participado activamente en el desarrollo e implantación de importantes proyectos como el Plan de Igualdad, Protocolo de Promoción Interna y Contratación Externa y Auditoria Retributiva.

Luis Javier Marina Urién, Director General del Colegio Salesianos Padre Aramburu

Ingeniero Técnico Industrial (Universidad de Valladolid). Técnico especialista en electrónica industrial.

Anteriormente Jefe del Departamento de Electricidad y Electrónica en el mismo centro de enseñanza. Profesor dedicado vocacionalmente a la Formación Profesional.

Iker Etxezarreta Egiguren, Responsable de prácticas de alumnos de Goierri Eskola y de su centro de empleo

Graduado en ingeniería mecánica. Cuenta con una experiencia laboral de más de 7 años en la industria en un centro de ingeniería primero (GOIKERRI) y en un centro tecnológico después (LORTEK), realizando el diseño y fabricación de utillajes para transporte de personas (ferroviario y vial), grúas torre y puente así como en el sector eólico, con relación directa con el cliente proponiendo soluciones técnicas.

Desde 2012 es profesor y tutor de formación profesional en Goierri Eskola, tanto en grado medio y grado superior, ayudando a los alumnos y alumnas a dar lo mejor de sí e ir mejorando profesionalmente y desarrollandose como personas.

Desde 2021 es responsable de las prácticas del centro. Actualmente, gestiona a 340 alumnos en más de 150 empresas, de diferentes sectores y necesidades.

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