Expertos

Cuando la gestión de un importante valor del coste del producto que suministramos o vendemos recae sobre compras, es cuando empezamos a darnos cuenta de su verdadera relevancia. Si este porcentaje de gestión supera el 50-70%, el departamento de compras se convierte en el verdadero protagonista.

Una gestión apropiada y encaminada a la reducción de costes ofrece mejoras NETAS, DIRECTAS y QUANTIFICABLES,  quedando automáticamente reflejadas en cuenta de resultados. Alcanzar estos resultados a través del control de tiempos (mano de obra), asignada a la producción, resultará a todas vistas insuficiente y complicado.

El secreto de un buen resultado en la mejora de costes, mediante la gestión de compras, depende fundamentalmente del grado de definición del alcance de suministro. Planteamientos básicos tales como, estrategia, planificación, negociación, correcta emisión de documentación, etc., ayudaran lógicamente en el resultado.

Asimilada la importancia en este área de gestión, reforzando departamentos de compras bien estructurados, unidos a una estrategia de integración con los procesos I+D+i, Ingeniera, Producción y Calidad, estaremos creando el semillero para el desarrollo de nuevas ideas y planteamientos que te permitirán alcanzar la excelencia de la compañía.

Nuestro mayor enemigo, “nuestras propias limitaciones”, nos impedirán avanzar. Trabajar por nuevos planteamientos y asumir riesgos controlados, te llevaran a obtener ahorros y mejoras. La diferenciación con tu competencia.

Amplia tú campo de visión y aprende a detectar dónde está la oportunidad, dando paso a nuevas ideas “externas” para añadir valor.

Por último, y aunque no nos guste, es una realidad que como consecuencia de no dar la suficiente importancia a la aportación de la gestión de compras, no la dimensionamos y organizamos correctamente. El exceso de carga de trabajo administrativa limitará la capacidad de desarrollo de nuevos planteamientos impidiendo reinventarse cada día.

Con 24 años de experiencia, considerado un referente en la estrategia de compras dentro del sector Fabricación de Bienes de equipo y Plantas Industriales.

Defensor a ultranza de la Gestión de Compras como herramienta para la mejora de rentabilidad en la cuenta de resultados. La implementación de nuevos modelos/sistemas de compras aprovechando sinergias, volúmenes y un pleno conocimiento del mercado, mejoran consecuentemente los costes,

Contrastada experiencia en la compra de Materias Primas: Chapa, tubo, forja, fittings, aluminio, titanio, compuesto, materiales especiales, etc. y  Equipos de alto valor añadido: Turbinas, bombas, sistemas de instrumentación, etc…; atendiendo a las normativas vigentes: ASME, ASTM, DIN, ISO, BSS, IBR, entre otras; alcanzando un grado  de especialización en preparación y dirección de procesos de negociación.

Experto conocedor de compra de materias primas, distribución y subcontratación para la construcción de equipos y montajes en Mercados tales como: USA, Japón, Corea del Sur, Europa Occidental y Este, Usa, Arabia Saudi, Israel, India, China, etc,

Amplio conocimiento en  Logística Intermodal para el movimiento de Grandes Equipos (350 tns/500Tns x 60 mtrs de largo y 5/10 mtrs de diámetro) con destino a plantas situadas en distintas localizaciones o Países. Director de Compras y Logística: Lointek – Sistemas de Generación de Vapor, Calderas y Grandes Equipos tales como Reactores, Generadores de Vapor, Calderas,..

• Director de Compras: Urbar Ingenieros. Equipos Vibración transporte materiales.
• Coordinador de Compras de Materiales: Gamesa Aeronáutica – Estructuras de Aviones y Helicópteros.

• Jefe de Compras Mecánica de la Peña – Grandes equipos, Plantas de Energía, Calderas, Turbinas Hidráulicas, Manejo de Materiales, Instrumentación…

• Jefe de Compras Super Ego Tools – Herramienta
• Jefe de Compras Holland Valves / Dupont Asturias-España -Sistemas Conducción de Fluidos, Pipìng.
• Amplia Experiencia en  Departamentos de Compras de diferentes empresas del Sector Energético, Químico, Petroquímico Naval, en Valvulería industrial de Alta Presión, tales como: Grupo Ituarte y Saidi, Valfisa – CRANE

• Master Executive MBA – Eseune.Berkelei (Neguri-Vizcaya).