TALLER PRÁCTICO. ESTRATEGIA LOGÍSTICA PARA ENTRAR EN NUEVOS MERCADOS
Análisis y despliegue de un modelo de distribución en un mercado exterior
¿Por Qué Este Taller?
Una vez tomamos la decisión comercial de expandir nuestro negocio a un nuevo país, es fundamental contar con una Estrategia Logística abordando nuestro proyecto desde lo estratégico a lo operativo.
El Departamento de Logística o Supply Chain será quien analice cuál será el modelo logístico más conveniente, qué presupuesto necesitaremos y cómo debemos ejecutarlo.
Surgirán cuestiones como: dónde posicionar nuestro almacén central, si necesitaremos almacenes regionales cerca de los clientes, qué referencias almacenaremos en cada almacén y cuánto stock de cada referencia, con qué frecuencia repondremos el stock que se vaya consumiendo o cuál será el punto medio de pedido que active la orden de reposición.
Saber elaborar un buen análisis previo de nuestro plan logístico nos ayudará a reducir o mitigar costes inesperados, rupturas de stock y clientes insatisfechos. Cada decisión (en función de si trabajamos con un distribuidor local, 3PL o infraestructura propia) tendrá implicaciones profundas en inventarios, márgenes y servicio que muchas empresas descubren demasiado tarde.
Este taller proporcionará el marco estratégico y las herramientas prácticas que manejan los directores de Supply Chain de multinacionales para evaluar, modelar y ejecutar la entrada en mercados con riesgo controlado.
No pretende profundizar en cada caso. El objetivo es conocer las distintas opciones de despliegue de una distribución en un mercado exterior, intercambiar experiencias y generar contactos entre aquellos interesados en colaborar una vez finalizadas las dos sesiones.
Características Técnicas:
- MODALIDAD: Presencial a través del Aula Virtual
- DURACIÓN: 8 Horas. (2 sesiones de 4 Hrs.)
- DÍAS: 8 y 15 de Junio de 2026
- HORARIO: De 9:30 a 13:30 Hrs.
- PLAZAS LIMITADAS: 25 Personas
- PRECIO: 300 €
- BENEFICIOS: Formación Bonificable por la Fundación para el Empleo (FUNDAE)
- CERTIFICADO: De asistencia a los participantes.
BENEFICIOS CONCRETOS DEL TALLER:
- Reducir Riesgos: Evitar inversiones logísticas equivocadas.
- Acelerar los planes de expansión Time-to-Market de vuestras compañías o generar interés paras aquellas que aun no se han atrevido.
- En función del nivel de servicio objetivo saber cómo alinear inventarios y calcular costes logísticos que permita saber realmente con qué márgenes trabajaríamos.
- Generar Escalabilidad: Diseñar desde el inicio con un planteamiento acertado para crecer sin disrupciones operativas.
- Asegurar Ejecución: Implementar un roadmap y saber definir unos KPIs.
DIRIGIDO A:
- Directores de Supply Chain/Logística
- Managers de Operaciones
- Responsables de P&L
- Equipos de Estrategia en multinacionales FMCG, retail, industrial
- Operadores logísticos internacionales
METODOLOGÍA:
- Dinámicas Grupales: es muy posible que el propio guión establecido nos permita ofrecer consultas abiertas sobre las decisiones más importante en dicho contexto.
- Workshop Colaborativo: Generaremos networking con otros profesionales de supply chain y desarrollo de negocio con la posibilidad de intercambiaros vuestros contactos si así lo solicitáis.
- Dada la heterogeneidad de asistentes que fabrican o distribuyen productos de naturaleza distinta, este taller estar pensado para distribuciones estándares de mercancía paletizada, regular, seca, remontable y sin normativas especiales.
PROGRAMA
1. MATRIZ DE DECISIÓN MULTICRITERIO
Evaluaremos los pros y cons de tres modelos logísticos (distribuidor, 3PL, infraestructura propia, adquisición de una empresa local) bajo hipótesis reales: bajo volumen, crecimiento variable o alta estabilidad. Cada alternativa con proyecciones de inventarios, costes fijos/variables, OTIF y ROI.
2. PROYECTO LOGÍSTICO EJECUTABLE
Os daremos algunos consejos sobre cómo estructurar una red de distribución (almacén central vs regionales, ubicación, transporte), políticas de inventario por zona y puntos de pedido dinámicos, integrados en sistema ERP que puedas presentar a tu CFO.
3. PROCESOS OPERATIVOS
Cómo serán los procesos operativos desde la recepción de los pedidos, el control de inventarios multi-almacén y las órdenes en curso con el objetivo de lograr una integración de datos en tiempo real.
4. OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR
- Abordaremos el análisis y evaluación del país y la competencia para posicionarnos en términos competitivos.
- Cómo determinar los niveles de stock y el modelo de reaprovisionamiento.
- La logística de transporte, tanto entre nuestros almacenes como con clientes finales.
- Posibilidades de Lay-Out para optimizar la operativa de Almacen.
- Identificación de las necesidades de personal y su cualificación.
PONENTE:
Carlos Diaz Villa, ExDirector de Logística Iberia en Procter & Gamble
Licenciado en Administracion y Dirección de Empresas Universidad Carlos III de Madrid y MBA por EADA Business School.
Ha desempeñado la práctica totalidad de su carrera profesional en la Cadena de Suministro dentro del sector industrial de bienes de consumo; 15 años en la multinacional Arbora & Ausonia y los últimos 13 años en Procter & Gamble; liderando equipos de trabajo, mejora de procesos y negociaciones en transporte y distribución.
Miembro del grupo de Trabajo de Transporte de AECOC. Vicepresidente de Spanish Shipper Council.
El precio del curso es de 300 Euros.
Para realizar la inscripción rellene el boletín de inscripción o póngase en contacto con nosotros: Tel.: 94 605 30 72 • e-mail: formacion@induing.com
BENEFICIOS
Formación Bonificable por la Fundación para el Empleo (FUNDAE)
Todas las empresas disponen de una ayuda económica para realizar formación que se hace efectiva mediante bonificaciones a la Seguridad Social. Les ofrecemos asesoramiento para la buena utilización de los créditos formativos y de todo el proceso para su gestión.
