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El pasado 15 de Abril INDUING celebró la Webinar “REFLEXIONES ANTE EL CORONAVIRUS:
ACCIONES INMEDIATAS” en la que se plantearon una batería de acciones a seguir, para preservar la liquidez, racionalizar los recursos, proteger a los empleados y garantizar la continuidad del negocio.

Estas son las conclusiones de los ponentes participantes:

Jose Ignacio Echevarria, Socio Accionista de Pevasa

El virus no tiene fronteras, y en una economía globalizada, tampoco. Esta incertidumbre conlleva una prima de riesgo que nos afectará a todos.

La recesión económica no afecta a todos por igual. Algunos ya estaban en crisis y otros encontrarán oportunidades.

La complejidad en tomar decisiones urgentes en un escenario incierto y de confusión y evitar que el pánico generado alrededor penetre en la organización.

Necesitamos directivos con perfil resolutivo, capaces de tomar decisiones rápidas eficazmente, pero sin desdeñar las aportaciones de otros perfiles más pesimistas o reflexivos.

De esta crisis no se podrá salir sin apoyo institucional, y las medidas de apoyo tendrán efectos duraderos en términos de gestión de deuda, pública y privada.

Hemos de recurrir a cualquier fórmula de financiación disponible y si por razones de prudencia se considera oportuno, plantearnos la renegociación de la deuda a largo plazo, lo que requiere un planteamiento debidamente razonado para que evitar que pueda ser interpretado como un mensaje negativo.

Optimizaremos la Tesorería más eficazmente, si se coordinan las acciones de todos los departamentos.

La activación del confirming y factoring nos va a ayudar a financiar la supply chain a todos. La cooperación con nuestros clientes y proveedores es esencial. Lo otro es no jugar limpio.

Iñigo Unzaga, CEO Automoción

Nos toca adaptarnos. Ni sabemos cuánto tiempo va a durar esta situación, ni si la actividad se recuperará al 100%, ni para cuándo. Todo dependerá de la evolución sanitaria.

La recuperación no será igual para todos los sectores. Dependerá de la evolución del consumo.

Las decisiones a corto plazo no deben de hipotecarnos. La asfixia económica o por falta de talento pueden causar la defunción.

Debemos plantearnos qué papel nos toca jugar a cada uno en ese futuro. Nuevo escenario con nuevas reglas de juego.

Nuestras medidas a corto plazo proponen minimizar consumos (gastos fijos y variables) y ayudar todos a Tesorería.

Algunos no se han enterado que los pedidos en cartera se pueden caer de la noche a la mañana. Es aconsejable revisar todas nuestras inversiones, especialmente las asociadas a Proyectos.

Muchos clientes querrán renegociar sus contratos y acogerse a causas de fuerza mayor. Es la hora de sentarse a negociar e intentar buscar compensaciones.

Busquemos ventas alternativas, nuevos canales, ingenio para generar nuevos ingresos.

Antes nos preparábamos para el Brexit, pero ahora tenemos una pandemia global y cada país pondrá sus reglas.

Cuanta mejor información tengamos, más acertaremos. Tomemos decisiones consistentes.

Las restricciones en movilidad pueden afectar repentinamente a la instalación de nuevos equipos. Empecemos cuanto antes a buscar soluciones.

Flexibilidad ante todo. Nos enfrentaremos mejor a los cambios.

Comunicación total. Instituciones, Comité, trabajadores, clientes, proveedores y bancos. Todos estamos involucrados.