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“Cuanto antes pensemos en lo que se avecina, mejor preparados estaremos”

Iker Gutiérrez, Director de Operaciones de Sisteplant intervino en el Curso ALMACENES 4.0: Transformar los Almacenes Tradicionales en Almacenes del futuro organizado por Induing.

Un indicador de la prosperidad económica de una sociedad viene reflejado por su PIB. Este será mejor cuanto mayor peso tenga su industria, lo que redundará en una mayor proporción de su población activa.

Si queremos tener una industria competitiva, estamos obligados a buscar la excelencia en los procesos y la filosofía “lean” tiene un papel fundamental a la hora de optimizar los recursos, mejorando constantemente la organización del trabajo.

Sin embargo, pese al esfuerzo de muchas empresas en mejorar los procesos, con la globalización del mercado se ha deslocalizado parte del tejido industrial de los países más desarrollados. Mientras Occidente se replantea un cambio en el modelo industrial, los departamentos de Compras y Logística sí han mostrado una ágil respuesta con la subcontratación de procesos con menor valor añadido, manteniendo así nuestra falta de competitividad en este nuevo escenario.

Sin embargo, nos hemos dado cuenta que recurrir a países de bajo coste no es la solución. Hoy las empresas tienen marcado un horizonte llamado “industria 4.0.” que bajo nuestro punto de vista requiere cumplir 7 características:

  • Agilidad para adaptarnos o no seremos capaces de responder al mercado
  • Tecnología que nos permita incorporar mayor valor añadido a nuestro cliente.
  • Inteligencia en nuestros productos, procesos y contribución en las tareas de valor del trabajador.
  • Precisión, exactitud, cero defectos, hacia una tolerancia al error cada vez más baja.
  • Armonía alineándonos entre departamentos, pero también con clientes y proveedores.
  • Transparencia porque hemos comprendido que compartir lo que hacemos generará oportunidades conjuntas con nuestros clientes y proveedores.
  • Factor humano, el talento, la inspiración, cuestiones que no pueden estar subordinadas a la tecnología, aunque los trabajadores 4.0. requerirán otros desempeños.

La gran revolución es la expansión digital hacia la manufactura avanzada, donde ya no podemos disociar lo físico, el producto, de los datos, la información.

La tecnología deja de ser una barrera y podrá ser accesible para las Pymes.

La tecnología está cambiando los productos, los procesos y los modelos de negocio. Su papel ya no es sólo de facilitador, sino que se incorpora a la estrategia de las empresas. Sensores, robótica, impresión en 3 D, realidad virtual, banda ancha, movilidad a través de los distintos dispositivos, conectividad wireless entre equipos y productos, internet of things, BI,..

Los roles tradicionales entre proveedor y cliente dejan de tener sentido y empezamos a entender la colaboración entre proveedor y cliente como una oportunidad para definir y diseñar el producto y su proceso conjuntamente.

Para nosotros la evolución radica en la propia definición de la estrategia, la excelencia operativa y el desarrollo de proveedores que permita acompañarles en su propio desarrollo

La colaboración tiene un objetivo claro, la visibilidad en tiempo real de nuestros procesos para ayudar al resto de la cadena a planificar con certidumbre y reaccionar a tiempo ante cualquier variación.

La trazabilidad unitaria, frente a la trazabilidad por lote, consecuencia de la customización, permitiendo un control total aguas arriba y abajo.

Agilidad y flexibilidad para adaptarnos en cada eslabón y para cada cliente, y la proactividad para anticiparse al cliente y estar preparados a los cambios en función de la demanda en una supply chain cada vez más exigente y comprometida.

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