TALLER PRÁCTICO. KPI´S EN COMPRAS Y LOGÍSTICA
“Lo que no se mide, no se mejora… y lo que no se conoce, no se controla.”
Si medimos obtendremos datos que nos permitirán establecer objetivos y tomar decisiones basadas en realidades. No podemos conducir a nuestros equipos por caminos basados en suposiciones o creencias fruto de nuestra experiencia.
Nuestras decisiones deben estar apoyadas por información obtenida de datos y los indicadores nos sitúan en la dirección correcta.
Definir qué dato necesitamos y cómo obtenerlo de nuestra actividad es un gran paso. Trabajar sobre datos objetivos es necesario, pero no es suficiente en la gestión empresarial. De hecho, para adelantarnos a los acontecimientos es frecuente tomar decisiones basadas en hipótesis, pero en un mundo tan cambiante, esto también nos podría llevar a tomar decisiones erróneas.
Por ello si logramos entender las interrelaciones de una conjunción de datos nos permitirá una interpretación con más posibilidades.
Con este taller queremos asentar conceptos, plantear metodologías, pero también reflexionar sobre las distintas estrategias por las que podríamos optar en función de nuestros contextos, necesidades y liderazgos.
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS:
- MODALIDAD: Preseencial a través del Aula Virtual
- DURACIÓN: 6 Horas ( 2 Sesiones de 3 horas)
- DÍA: 25 de Noviembre y 2 de Diciembre de 2025
- HORARIO: De 9:30 a 12:30 Hrs.
- PLAZAS LIMITADAS: 25 Personas
- PRECIO: 285 Euros
- BENEFICIOS: Formación Bonificable por la Fundación para el Empleo (FUNDAE)
- CERTIFICADO: De asistencia a los participantes
OBJETIVOS:
- Aprender a construir y razonar nuestros indicadores con los que vamos a medir a nuestros proveedores.
- Saber interpretar los indicadores y sus interrelaciones con otros datos para obtener una información ampliada y obtengamos respuestas a cuestiones complejas.
DESTINATARIOS:
- Responsables de Compras y Logística.
METODOLOGÍA:
- La formación se desarrolla en tiempo real mediante videoconferencia en aula virtual. Son clases en directo, dinámicas e interactivas.
- Exposición teórico-práctica basada en ejercicios prácticos reales para entender su aplicación.
- Podrás adelantarnos tus casos y discutirlos en clase con el feedback del resto de compañeros.
Material complementario sugerido:
- Lecturas y artículos breves sobre mejora contínua en compras/logística.
- Practicar con plantillas Excel para seguimiento de KPIs
SESIÓN 1: KPI´s EN COMPRAS
- Introducción a los KPIs
- Qué son los KPIs
- Diferencia entre KPI y métricas
- Características de un buen KPI (SMART)
- Importancia de los KPIs en el área de compras
- Control de gastos
- Evaluación de proveedores
- Gestión del riesgo
- Soporte en decisiones estratégicas
- Principales KPIs en Compras
- Costo de adquisición (Total Cost of Ownership)
- Ahorro en compras (% de reducción en costos)
- Lead time de compras (tiempo desde pedido hasta recepción)
- Índice de cumplimiento de proveedores (On-time delivery)
- Número de proveedores por categoría
- Índice de calidad de los proveedores (porcentaje de entregas defectuosas)
- Ejercicios prácticos / estudio de caso
- Análisis de KPIs simulados de un área de compras
- Discusión en grupo: ¿qué KPI sería más útil en diferentes contextos?
- Herramientas de apoyo para KPIs en compras
- ERP (SAP, Oracle, etc.)
- Excel / Power BI
- Tableros de control
SESIÓN 2: KPIs EN LOGÍSTICA
- Introducción a la logística y su relación con los KPIs
- Qué se mide en logística
- Áreas clave: inventarios, transporte, distribución, almacén
- ¿Por qué son importantes los KPIs logísticos?
- Reducción de costos operativos
- Mejora en el nivel de servicio
- Identificación de cuellos de botella
- Principales KPIs logísticos
- Nivel de servicio al cliente (fill rate, OTIF)
- Rotación de inventarios
- Días de inventario disponible (DIO)
- Costo logístico por unidad
- Tasa de entregas a tiempo (On-Time Delivery)
- Precisión en el inventario
- Tiempo de ciclo del pedido
PONENTE:
NEKANE VILLANUEVA ESPINOSA , Head of Procurement Radimer Global Services
MBA por ESIC University, formada en Coaching por Innerkey, Master Supply Chain Managemt ICIL, es una profesional combativa y acostumbrada a liderar proyectos en mercados ultracompetitivos como el sector de la valvulería y la fundición.
Nekane destaca por saber gestionar proyectos con visión transversal, aplicar mejora de procesos, digitalización de las operaciones y posee grandes dotes en liderazgo, gestión de equipos y capacidad para enfrentarse a negociaciones complejas.
El precio del curso es de 285 Euros.
Para realizar la inscripción rellene el boletín de inscripción o póngase en contacto con nosotros: Tel.: 94 605 30 72 • e-mail: formacion@induing.com
BENEFICIOS
Formación Bonificable por la Fundación para el Empleo (FUNDAE): La impartición de los cursos mediante «Aula Virtual», se considerá como formación presencial, es decir a un precio del módulo de 13/hora/alumno.
Todas las empresas disponen de una ayuda económica para realizar formación que se hace efectiva mediante bonificaciones a la Seguridad Social. Les ofrecemos asesoramiento para la buena utilización de los créditos formativos y de todo el proceso para su gestión.
