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TEMAS A DEBATE:

Las empresas con producto estándar que compiten por coste comparan ofertas sólo por precio; la calidad se presupone; mientras que las empresas que trabajan por proyectos valoran la fiabilidad, garantía y coste total incluyendo el mantenimiento. Si no hay innovación, la industria no tiene margen para fabricar aquí.

¿Compramos en China soportando altos niveles de stocks o la mayoría de los proveedores son locales o cercanos?; Para materiales críticos ¿desde dónde nos suministramos?; ¿somos competitivos globalmente o sólo participamos de los proyectos europeos gracias a barreras comerciales o por motivos tácticos de nuestro cliente?

Mientras que la multinacional europea se restructura buscando eficiencia, las empresas locales confirman que hay carga de trabajo y el flujo desde proveedores es continuo. Si embargo se percibe una calma tensa. Todos estamos en alerta para poder anticiparnos a una disrupción, sin saber por dónde vendrá.

Los ataques al tráfico marítimo e infraestructuras energéticas en el estrecho de Ormuz están generando retrasos en la logística por mar y escasez de suministros de gas natural, aluminio primario, fertilizantes, fosfatos y derivados del petróleo. Si la guerra continua ¿podríamos tener problemas de desabastecimiento a fin de año?

Hoy hay menos libertad en el Comercio Internacional. El posicionamiento geopolítico de un país marca a sus empresas los países con los que hacer negocios. ¿Verificamos el país fabricante de los materiales comprados?; ¿Tenemos identificados proveedores alternativos para flexibilizar requerimientos según cliente/proyecto?

De aquel “local content” de los pliegos de contratación pública al “trusted content” de nuestra cadena de valor. En determinados sectores ya no basta saber dónde se fabrica un bien, se exige trazabilidad de cada componente. ¿Hasta qué nivel de proveedor conocemos su origen real?; ¿Se hace por razones de seguridad nacional o se debe a la guerra comercial por reducir la dependencia con China?

Ante tantas normativas a cumplir en materia laboral, fiscal, medioambiental, prevención laboral, embalaje, transporte las empresas tienen que contratar más recursos.

El CBAM genera desasosiego a la industria por no tener una normativa clara y poca información sobre a qué otros futuros códigos arancelarios se extenderán. ¿Por qué no hay un formato claro sobre cómo debe ser una declaración medioambiental para que nuestro proveedor pueda enviárnosla? ¿cuándo se publicará quienes son los verificadores internacionales? Sin embargo ¿no resulta paradójico que sufriendo tanta burocracia empresas chinas consigan superar obstáculos para abrir actividad en nuestro país?

Sufrimos dificultad en el acceso a materias primas y componentes cuando en el mercado surgen grandes proyectos sectoriales o gran demanda de tecnologías como la IA con continuos sobresaltos que nos llevan a gestionar problemas de forma reactiva.

El absentismo de pequeños proveedores junto a la dificultad que tienen por encontrar mano de obra cualificada supone un riesgo. El teletrabajo impacta en la productividad de un departamento. En la oficina es fácil saber quién esta realmente trabajando, reunido o si se le puede consultar algo.

Alemania atraviesa una profunda crisis por no haber sabido evolucionar su modelo industrial. El salto tan rápido del motor de combustión al coche eléctrico supuso un error estratégico. China ha pasado de ser su aliado a su gran competidor.

La inversión china en Europa se centra en la industria del vehículo eléctrico y baterías. Detrás de cada inversión aparecerán proveedores del inversor. ¿Vamos a participar de la construcción de estas factorías? ¿tenemos un mapa de la inversión China en Europa 2026-2030? ¿intentará China imponer su cadena de suministro limitándose a ensamblar lo que fabrican en China? ¿estamos ofertando suministro de componentes y servicios para dichas inversiones en Europa? ¿qué puestos de trabajo serán con personal europeo y cuáles se reservarán ellos?

PONENTES:

Alfonso Hidalgo De Calcerrada, Director de Economía de la UNESID (Unión de Empresas Siderúrgicas)

Director de Economía de la Unión de Empresas Siderúrgicas desde 2010, donde es responsable de Política Comercial del sector siderúrgico español. Chairman del Economic Committee de Worldsteel.

Miembro del Comité del Acero de OCDE, del Global Forum on Steel Excess Capacity del G-20 y del Comité de Relaciones Exteriores de EUROFER.

Anteriormente fue Director de la Facultad de Empresa y Derecho de la Universidad Nebrija y Director Asociado en Mazars Estrategia. Es ingeniero agrónomo (Politécnica de Madrid), MBA (IE), MSc Finance (Birkbeck College) y Diploma de Estudios Avanzados (UNED)

Esther Arriaga Alcibar, Directora de Compras Corporativa de CIKAUTXO GROUP

Esther cuenta con 27 años de experiencia en CIKAUTXO. Se inició en el departamento Comercial y después de 16 años, en 2016 pasó a desempeñar el puesto de Directora de Compras del Grupo con plantas en República Checa, Eslovaquia, Rumanía, México e India. Licenciada en ADE y Master Financiero por Deusto, Esther es una profesional de compras en el mercado ultra competitivo del sector automoción.

Además es responsable de la compra de caucho, materia prima crítica de su proceso productivo, expuesta a las fluctuaciones del petróleo y hoy moneda de cambio en la geopolítica.

Javier Del Campo Álvarez, Responsable del Área de Compras y Calidad de Compras de Material Directo en SEG AUTOMOTIVE (ex-Robert Bosch España Fábrica Treto)

Javier es Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad de Oviedo,

Actualmente es el responsable del Área de Compras y Calidad de Compras de Material Directo en SEG Automotive, empresa en la que anteriormente fue responsable del área de Ingeniería, Mantenimiento de Instalaciones y Oficina Técnica para nuevos lanzamientos y modificaciones durante 5 años y Responsable de Producción de Estatores y Rotores durante otros 5.

Fue responsable de Calidad de Fabricación y Clientes de Robert Bosch España Fábrica Treto, S.A.U. durante 13 años.

Marta Loredo Gutiérrez, Directora de Compras y Subcontratación Plastibor (Grupo Gorlan)

Con más de 20 años de experiencia en compras, comercio exterior y gestión de producto, Marta inició su trayectoria profesional en consultoría dentro de PricewaterhouseCoopers.

Posteriormente, se especializó en el área de Compras, desarrollando su carrera en compañías como Avenir Telecom (principal distribuidor de Vodafone), Vinco, Bizak, Quimunsa y, actualmente, Plastibor, empresa perteneciente al Grupo Gorlan.

A lo largo de su carrera ha liderado la función de compras en sectores muy diversos, desde la telefonía móvil, sector industrial hasta la importación de juguetes, donde adquirió una amplia experiencia en comercio exterior y gestión de proveedores internacionales.

Ha participado en la implantación de cadenas de suministro para la industria química y, en la actualidad, desarrolla su actividad en el sector de la inyección de plástico.

Su especialización se centra en la gestión de riesgos, indicadores, el análisis de datos y la optimización de procesos de compra, aportando una visión estratégica y analítica orientada a la generación de valor y la mejora continua de la cadena de suministro.