Formaciones

OBJETIVOS:

• Comprender los conceptos fundamentales de los KPI y su papel dentro de la gestión de la producción.
• Identificar los indicadores más relevantes para medir eficiencia, productividad, calidad y disponibilidad en un proceso productivo.
• Calcular e interpretar los indicadores clave, como OEE, desperdicio, tiempo de ciclo o tasa de cumplimiento.
• Diseñar un sistema de medición alineado con los objetivos estratégicos de la empresa o planta.
• Gestionar correctamente los datos productivos, garantizando su fiabilidad y consistencia.
• Analizar los resultados de manera crítica, detectando desviaciones, tendencias y causas raíz.
• Elaborar dashboards o reportes visuales para la presentación y seguimiento de los KPI.
• Aplicar los resultados de los KPI para la mejora continua, integrándolos en metodologías como Lean Manufacturing o Kaizen.
• Promover una cultura de desempeño y mejora basada en datos, involucrando a los distintos niveles del equipo de producción.
• Adoptar herramientas digitales para la automatización y visualización de indicadores (Power BI).

DESTINATARIOS:

• Directores de Operaciones
• Directores de Fabricación
• Directores y gestores de Planificación y Control de la Producción
• Ingenieros de procesos
• Mandos Intermedios

METODOLOGÍA:

• El curso se desarrolla mediante videoconferencia en el aula virtual. Son clases en directo, dinámicas e interactivas donde se comparte conocimientos y experiencias entre participantes.
• Exposición práctica que posibilite a los asistentes intervenir con el fin de resolver dudas en común en todas aquellas cuestiones de interés. El objetivo es poder aplicar todo lo aprendido en el día a día de tu organización.
• La formación está apoyada con documentación.

PROGRAMA:

1. Fundamentos de los KPI

• ¿Qué es un KPI? Definición y propósito
• Diferencias entre KPI, métricas e indicadores operativos
• Características de un buen KPI (SMART y relevantes)
• Tipos de KPI: estratégicos, tácticos y operativos
• Importancia de los KPI en la gestión de producción

2. Principales KPI de Producción

• Productividad y eficiencia
• OEE (Overall Equipment Effectiveness) y sus componentes: Disponibilidad, Rendimiento y Calidad
• Tiempos de ciclo y de preparación
• Tasa de desperdicio y retrabajos
• Ratio de cumplimiento de la planificación
• MTBF y MTTR (indicadores de mantenimiento)
• Coste por unidad y rentabilidad del proceso

3. Diseño e Implementación de un Sistema de KPI

• Definición de objetivos y alineación con la estrategia de la empresa
• Selección de indicadores clave según el proceso productivo
• Fuentes de datos: cómo y de dónde obtener la información
• Frecuencia de medición y responsables de seguimiento
• Cómo crear fichas o dashboards de indicadores
• Comunicación y difusión de resultados

4. Análisis e Interpretación de KPI

• Interpretar tendencias y variaciones
• Detección de causas raíz ante desviaciones
• Uso de gráficos, ratios y benchmarking
• Cómo presentar los resultados a diferentes niveles (operario, supervisor, dirección)
• Casos prácticos de análisis de eficiencia y mejora

5. Mejora Continua y Digitalización

• Relación entre KPI y metodologías Lean Manufacturing
• Aplicación de los KPI para proyectos Kaizen
• Automatización de la captura de datos (MES, ERP, sensores, IoT)
• Visualización avanzada: Power BI
• Revisión y actualización periódica de los KPI

PONENTE:

Mikel Carranza Ruiz de Loizaga Director de Ingeniería de Fabricación de INGETEAM

Master en Ingeniería mecánica en Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Bilbao UPV cuenta con 10 años de experiencia en Ingeniería de fabricación.

Para Mikel lo importante no es sólo conocer el producto, los procesos, la tecnología… Considera fundamental mejorar la comunicación y fomentar la colaboración y confianza entre compañeros, ya que esto es lo que lleva a obtener mejores resultados para el equipo y la empresa.

El precio del curso es de 285 Euros.

Para realizar la inscripción rellene el boletín de inscripción o póngase en contacto con nosotros: Tel.: 94 605 30 72 • e-mail: formacion@induing.com

BENEFICIOS

Formación Bonificable por la Fundación para el Empleo (FUNDAE): La impartición de los cursos mediante «Aula Virtual», se considerá como formación presencial, es decir a un precio del módulo de 13/hora/alumno.

Todas las empresas disponen de una ayuda económica para realizar formación que se hace efectiva mediante bonificaciones a la Seguridad Social. Les ofrecemos asesoramiento para la buena utilización de los créditos formativos y de todo el proceso para su gestión.