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El pasado 23 de Mayo INDUING organizó una jornada para exponer cómo afrontar una nueva inversión industrial con MIKEL EGUIAZU Responsable para Euskadi de SOLVE IMPROVEMENT y FERNANDO LEÓN Director Técnico FANUC Iberia.

Jose Ignacio Ceballos, Supply Chain Technical & Quality Manager, AERNNOVA AEROSPACE afirmó a los asistentes de la 4ª edición del Curso COMPRAS ADVANCE que para el sector de la aeronáutica, la calidad es algo estratégico, máxime cuando el sector de fabricantes de aviones para uso civil y militar es tan reducido.

Pedro Garay, Director de Líneas OREY SHIPPING explicó a los asistentes al CURSO CARGA DE PROYECTO. Heavy Lift and Project Cargo los términos de negociación y ante las preguntas sobre el conflicto de la estiba afirmó:

El pasado 10 de mayo Iker Vigo de la empresa ULMA Handling Systems mostró a los participantes del curso ALMACENES 4.0 las claves sobre las que debe asentarse un proyecto de automatización de un almacén.

AUTOR: Jose Manuel Armolea, Planning & Deliveries Manager – ITP Externals

Lo decía Kraljic en su famoso artículo de la revista de Harvard hace 34 años, y está más vigente que nunca. El paso fundamental para hacer realidad este dogma es evolucionar desde la posición tradicional y simplista de “comprar al precio más económico posible” a la moderna y quizás más compleja de “comprar de manera que la empresa gane más dinero”.

Este “paso” debería constituir el hilo argumental de los procesos de Compras. No es un paso sencillo de dar. Seguramente todas las organizaciones de Compras tienen cada vez más presión para reducir el coste de las Compras, como medio fundamental para conseguir mayores beneficios para la empresa. Pero se necesita ir más allá. Estamos llegando tarde a la rueda de la estrategia. Nadie duda de que las Compras son fundamentales para garantizar la actividad de una empresa, pero sin embargo, hay ámbitos de decisión en los que Compras no participa como debería.

Ser influyentes nos permite llegar a muchas personas y poder ofrecerles nuestros conocimientos y experiencias. A la mayoría de las personas nos gusta sentir que lo que decimos o hacemos es puesto en valor por otros; sin embargo, conseguirlo no siempre resulta fácil. A algunas personas esta competencia les sale de manera natural. Otros tienen que aprender a desarrollarla. Conocer sus principales reglas y atrevernos a empezar a ponerlas en práctica es un buen punto de arranque.

AUTORA: Rosa Cañamero profesora de DIRECCIÓN DE EQUIPOS en el Curso ALMACENES 4.0: Transformar los Almacenes Tradicionales en Almacenes del futuro

lo que denominamos Nivel de Servicio, recoge aquellos elementos que para el Cliente hace que seamos efectivos. Esto no sólo consiste en entregar los productos en cantidad y calidad, cumplir con los horarios, la documentación y el lugar de entrega. También cuenta cómo atendemos las reclamaciones o las incidencias, en cuánto tardamos en coger el teléfono, etc…; por lo tanto, El Nivel de Servicio (NS) es de todos, y somos responsables del NS del proceso.

AUTOR: JAVIER ESCOBAR, profesor del Curso ALMACENES 4.0: Transformar los Almacenes Tradicionales en Almacenes del futuro

En la I Edición del Curso CARGA DE PROYECTO. Heavy Lift and Project Cargo, Daniel Crespo, Director Comercial TORO & BETOLAZA ante el conflicto de estiba afirmó que “realmente no es tanto una cuestión de costes laborales (que también), sino de productividad.”

El Sr Daniel Crespo afirmó que las empresas estibadoras se mueven en un entorno con problemas claramente identificados. “Afortunadamente el puerto está dejando de ser “una cueva oscura” en la que falta de transparencia ha sido parte de la cultura del funcionamiento de un puerto”.