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Ante la situación derivada en las empresas fruto de la crisis generada por el COVID-19 queremos plantear una batería de acciones a seguir, para preservar la liquidez, racionalizar los recursos, proteger a los empleados y garantizar la continuidad del negocio.

Por ello, hemos elaborado este documento a modo de check list para compartirlo con aquellos profesionales encargados de elaborar un plan de acción de manera inmediata, en base a los siguientes objetivos y áreas de la empresa:

Estas reflexiones tienen el valor de no esperar a ver qué pasa sin hacer nada, sino empezar a compartir entre nosotros posibles escenarios y así prepararnos lo antes posible.
El efecto del Coronavirus en el comportamiento de las personas con millones de infectados “emocionales” en el mundo, más que del propio virus, supondrá para el futuro un cambio que en estos momentos es difícil de predecir.

Indicaciones para comunicar la suspensión de la actividad formativa en la aplicación telemática de Formación Programada por las Empresas y Permisos Individuales de Formación.

El pasado martes 19 de Noviembre INDUING organizó en Bilbao una jornada sobre Auditoría y desarrollo de Proveedores impartida de forma magistral por José Ignacio Llorente, Senior Manager Operational Excellence de RENAULT-NISSAN CONSULTING.

La jornada nos permitió conocer cómo se establecen los controles de aseguramiento de la calidad y cómo se lleva a cabo un plan de desarrollo de proveedores. Esto permite a los departamentos de compras profundizar en su relación y tipo de negociaciones con sus proveedores.

El transitario es parte del proceso de outsourcing de una compañía en la gestión del transporte. Actúa como intermediario entre cargador (no siempre exportador) y transportista. Su valor radica en el servicio personalizado a cada cliente, a diferencia de una línea marítima, siempre que tenga claro dónde empieza su valor, respecto a una contratación electrónica del transporte y una automatización de los procesos administrativos”.

Cuando el transitario y contratante llegan a un alto grado de confianza, se convierte en una ventaja competitiva para ambos pudiendo anticiparse a posibles escenarios que entrañan riesgos, bien por los puntos débiles del servicio, o por situaciones externas difíciles de controlar.

El pasado jueves 17 de Octubre INDUING organizó en Bilbao la jornada “Gestión de Riesgos en los precios de las materias primas”, impartida magistralmente por D. Jose Manuel Pazos, Managing Director de la Consultora Omega IGF.

La sesión se centró en la gestión de los riesgos, su naturaleza y tipología, cómo funcionan las coberturas financieras y su utilización en el marco de una Política de Gestión del Riesgo.

Déscargate la Tabla Resumen INCOTERMS 2020 realizada por nuestro experto en Incoterms Remigi Palmés.

“Vivimos en un mundo en el que cada vez tenemos más facilidades a la hora de comprar cualquier producto y recibirlo en casa. Esta realidad es la que debemos trasladar en nuestras empresas en la medida de lo posible”.

Así comenzó la formación “Cómo utilizar bien los nuevos Incoterms 2020” organizada por INDUING e impartida de forma magistral por el Sr. Remigi Palmés a responsables comerciales, financieros, logísticos y de compras de importantes compañías como TUBOS REUNIDOS, LINPAC, VIDRALA, RPK, FERROLI, EIKA, BATZ, INSERTEC, ERHARDT, FAES FARMA, KRAFFT, ARTADI, BELGICAST o SPIUK entre otros.