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“Cuanto antes detectes los riesgos, más fácil y económico será encontrar la solución”.

Jose Ignacio Ceballos, Supply Chain Technical & Quality Manager, AERNNOVA AEROSPACE afirmó a los asistentes de la 4ª edición del Curso COMPRAS ADVANCE que para el sector de la aeronáutica, la calidad es algo estratégico, máxime cuando el sector de fabricantes de aviones para uso civil y militar es tan reducido.

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COMPRAS DEBE SER UNA FUNCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

AUTOR: Jose Manuel Armolea, Planning & Deliveries Manager – ITP Externals

Lo decía Kraljic en su famoso artículo de la revista de Harvard hace 34 años, y está más vigente que nunca. El paso fundamental para hacer realidad este dogma es evolucionar desde la posición tradicional y simplista de “comprar al precio más económico posible” a la moderna y quizás más compleja de “comprar de manera que la empresa gane más dinero”.

Este “paso” debería constituir el hilo argumental de los procesos de Compras. No es un paso sencillo de dar. Seguramente todas las organizaciones de Compras tienen cada vez más presión para reducir el coste de las Compras, como medio fundamental para conseguir mayores beneficios para la empresa. Pero se necesita ir más allá. Estamos llegando tarde a la rueda de la estrategia. Nadie duda de que las Compras son fundamentales para garantizar la actividad de una empresa, pero sin embargo, hay ámbitos de decisión en los que Compras no participa como debería.

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5 REGLAS PARA MEJORAR TU PODER DE INFLUENCIA

Ser influyentes nos permite llegar a muchas personas y poder ofrecerles nuestros conocimientos y experiencias. A la mayoría de las personas nos gusta sentir que lo que decimos o hacemos es puesto en valor por otros; sin embargo, conseguirlo no siempre resulta fácil. A algunas personas esta competencia les sale de manera natural. Otros tienen que aprender a desarrollarla. Conocer sus principales reglas y atrevernos a empezar a ponerlas en práctica es un buen punto de arranque.

AUTORA: Rosa Cañamero profesora de DIRECCIÓN DE EQUIPOS en el Curso ALMACENES 4.0: Transformar los Almacenes Tradicionales en Almacenes del futuro

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¿Tiene tu empresa definido el Nivel de Servicio?

lo que denominamos Nivel de Servicio, recoge aquellos elementos que para el Cliente hace que seamos efectivos. Esto no sólo consiste en entregar los productos en cantidad y calidad, cumplir con los horarios, la documentación y el lugar de entrega. También cuenta cómo atendemos las reclamaciones o las incidencias, en cuánto tardamos en coger el teléfono, etc…; por lo tanto, El Nivel de Servicio (NS) es de todos, y somos responsables del NS del proceso.

AUTOR: JAVIER ESCOBAR, profesor del Curso ALMACENES 4.0: Transformar los Almacenes Tradicionales en Almacenes del futuro

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“Cuanto más transparentes seamos, mejor para todos”

En la I Edición del Curso CARGA DE PROYECTO. Heavy Lift and Project Cargo, Daniel Crespo, Director Comercial TORO & BETOLAZA ante el conflicto de estiba afirmó que “realmente no es tanto una cuestión de costes laborales (que también), sino de productividad.”

El Sr Daniel Crespo afirmó que las empresas estibadoras se mueven en un entorno con problemas claramente identificados. “Afortunadamente el puerto está dejando de ser “una cueva oscura” en la que falta de transparencia ha sido parte de la cultura del funcionamiento de un puerto”.

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