Networking

TEMAS A DEBATE:

• ¿Qué reflexión estratégica debemos hacer antes de buscar la utilidad de la IA o de cualquier otra tecnología?
• ¿Qué objetivo empresarial queremos resolver?; ¿Buscamos con la IA reducir costes administrativos o queremos desarrollarla en actividades “core” que transformen nuestro modelo de negocio?
• ¿Qué riesgos asumimos si nuestras consultas a la IA contienen información confidencial? Si lo hacemos todo con IA ¿podríamos acabar perdiendo nuestro ingenio y expertise? Si el contexto cambiara ¿podremos recuperar capacidades sustituidas con la IA?
• ¿Qué grado de digitalización es necesario para desarrollar la IA? ¿Qué debemos pedirle a un ERP para integrarse con la IA?
• ¿Cómo diferenciar tareas que podría hacer la IA autónomamente de las que deberíamos autorizar antes de que se ejecuten? ¿Llegaremos a delegar en la IA, por ejemplo, despedir a una persona, realizar una inversión estratégica o adoptar una decisión con implicaciones jurídicas? ¿Qué limites nos marcará la Gobernanza?
• ¿Cómo discernir la calidad de las respuestas de la IA ante posibles errores o análisis incompletos? ¿Quién será el responsable?
• Antes de automatizar tareas para hacerlas más rápido o con menos personas… ¿Qué aspectos de la organización del trabajo tendríamos que replantearnos? ¿Cómo nos afectará si estamos organizados por departamentos?
• Si la IA absorbe las tareas operativas ¿Cómo reconvertimos los roles de la plantilla? ¿Estarán dispuestos a aceptar el cambio? ¿Podrá la IA resolver la conflictividad entre las personas? ¿Qué tipos de tareas se están realizando ya con la IA?
• ¿Cómo será el trabajo con Agentes IA? ¿Qué sucederá si en el futuro unas empresas se desarrollan en un ecosistema de interacción en IA y otras permanecen trabajando de forma tradicional?

PONENTES:

Malena Romeralo HR Manager en Accelera by Cummins

Licenciada en Psicología Industrial por la Universidad Complutense de Madrid, Diplomada en Grafología y certificada por WorldatWork en Compensación y Beneficios. Cuenta con más de 20 años de experiencia en Recursos Humanos en organizaciones nacionales y multinacionales de distintos sectores, incluyendo industria, tecnología y servicios.

A lo largo de su trayectoria ha liderado proyectos de transformación organizativa, relaciones laborales, desarrollo de talento, compensación y beneficios, cultura organizativa y gestión del cambio. Su experiencia incluye posiciones de responsabilidad en compañías globales, entre ellas NTT Data, lo que le ha permitido vivir de primera mano procesos de transformación tecnológica y evolución de los modelos de trabajo.

Actualmente es HR Manager en Accelera by Cummins España, donde participa en iniciativas de transformación organizativa y acompaña a la organización en la adaptación a nuevos retos de negocio y cambios en el entorno laboral.

Combina una sólida visión de negocio con un profundo conocimiento del comportamiento humano y del impacto que las nuevas tecnologías tienen sobre las organizaciones, los puestos de trabajo y el liderazgo. En el ámbito de la Inteligencia Artificial, aporta una perspectiva centrada en las personas, analizando cómo preparar a las organizaciones para integrar la IA de forma responsable, desarrollar nuevas capacidades profesionales, gestionar el cambio cultural y aprovechar las oportunidades derivadas de los nuevos modelos de trabajo.

Su contribución al debate se centra en la dimensión humana de la Inteligencia Artificial y en cómo las organizaciones pueden evolucionar para combinar el potencial de la tecnología con el desarrollo y bienestar de las personas.”

Sergio Yazy, IT Strategy, Change & AI Advisor

Sergio ha trabajado en el asesoramiento tecnológico en productos digitales para clientes de España, Suecia, México y Chile, en sectores como Energía, Química, Telecomunicaciones y últimamente Startups. 

Ha realizado proyectos de definición de la organización tecnológica y apoyo a la reflexión estratégica, su evaluación, arquitectura, integración de sistemas, definición de las operaciones de planificación, cálculo de capacidades, análisis de funcionalidades, mejora de la configuración de los equipos y de la experiencia de clientes. Sergio posee experiencia en herramientas de productividad y colaboración, seguridad de datos y plataformas de analítica en la nube y es un profesional de referencia en todo lo relativo a agilidad y desarrollo de software.

Abel Valadez, CEO ardiTEC & ardiCLOUD

Consultor en Inteligencia Artificial y Transformación Digital | Socio-Director en ARDITEC | Formador y Ponente; ayudo a las empresas a convertir la tecnología en resultados reales.

Como Socio-Director de ARDITEC, llevo años acompañando a PYMES en la mejora de sus procesos, productividad y sistemas de gestión. Esa experiencia me permite abordar la IA desde una visión práctica y de negocio, alejándome de las modas y centrándome en aquello que realmente aporta valor.

Actualmente trabajo con organizaciones que quieren ir más allá de experimentar con la Inteligencia Artificial y desean integrarla de forma segura, gobernada y eficiente en sus procesos diarios.

Mi experiencia combina:

• Inteligencia Artificial aplicada al negocio y automatización de procesos.
• Microsoft 365 Copilot, agentes IA y herramientas de productividad avanzadas.
• Transformación digital y gestión del cambio para impulsar la adopción de la IA por parte de las personas y los equipos.
• ERP y procesos empresariales, con amplia experiencia en Sage 200 y Business Central.
• Estrategia tecnológica, digitalización y soluciones cloud para empresas en crecimiento.

A lo largo de mi trayectoria he participado en proyectos de transformación en cientos de empresas, ayudándolas a evolucionar sus procesos, optimizar recursos y afrontar con éxito los cambios tecnológicos.

Además, imparto conferencias, webinars y formación ejecutiva sobre Inteligencia Artificial, Microsoft 365 Copilot, automatización y productividad empresarial, compartiendo experiencias y casos reales de implantación.

Creo firmemente que la Inteligencia Artificial no es únicamente una cuestión tecnológica. Es una oportunidad para transformar la forma de trabajar, tomar mejores decisiones y aumentar la competitividad de las organizaciones.

Si estás explorando cómo aplicar la IA de forma práctica y obtener resultados tangibles en tu empresa, estaré encantado de conversar contigo.

David M. Calduch, Founder SSi Social Selling Institute

Arquitecto de Gobernanza de IA, asesor de alta dirección, formador ejecutivo, ponente internacional, coach ejecutivo y certificado en gestión del cambio. Desde hace más de 35 años conecta tecnología, negocio y personas para ayudar a CEOs y comités de dirección a convertir la inteligencia artificial en decisiones de gestión con criterio, método, gobernanza y las personas en el centro.

David es fundador de SSi Selling Institute, creador de la metodología HDIC® (Human, Digital e Inner Connect) y fundador y director de la editorial Libro Blanco. También es Chief Strategic & Partnership Officer de EIA Executive Intelligence Academy, en Dubái. A lo largo de su trayectoria ha formado a más de 5.000 directivos y profesionales, ha impartido más de 20.000 horas de formación y ha desarrollado actividad internacional en más de 14 países.

Sus conferencias abordan gobernanza de IA, liderazgo, Future of Work, transformación organizacional y criterio humano en la era de la inteligencia artificial