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El pasado 28 de Abril de 2023 INDUING organizó la Sesión con Expert@s: ” Cómo podemos Colaborar en Logística”

Un debate abierto:

• Roberto Rodríguez, Director de Logistica CAPSA FOOD
• Tania Soto Serrano, Responsable de Transporte y Compras Generales VERALLIA SPAIN
• Julia Álvarez Rúa, Head of Freight Services KALEIDO, Ideas & Logistics
• Patricia Fernández, Corporate Business Development USYNCRO
• Carlos Zubialde, Consultor Logístico (moderador)

Necesitamos cambiar nuestra forma de pensar y abrirnos a colaborar para reducir nuestros costes, lograr un mayor alcance y aprovechar los recursos disponibles. Más allá del acuerdo comercial, la relación de confianza que tenemos con los Clientes o Proveedores más habituales nos permitiría explorar la colaboración.

• Colaborar no sólo en Logística. En otras áreas de la empresa también podemos colaborar.
• Entender la colaboración no sólo entre cliente y proveedor, también podemos colaborar entre empresas cercanas, o en ámbitos de desarrollo en tecnología, o en el impulso entre todos en nuevas infraestructuras, …
• Para colaborar hay que empezar primero dentro de la propia empresa.
• Para abordar este proceso es preciso que la organización demuestre que tiene VALORES, que sabe responder con GENEROSIDAD, TRANSPARENCIA, CONFIANZA, …
• No podemos esperar quietos a que algo suceda. La colaboración implica dinamismo, LIDERAZGO.
• Si no haces cosas diferentes, si no te mueves de donde estas, el resultado siempre será el mismo.
• El mundo ha cambiado mucho estos últimos años. En la pandemia no había otra salida que colaborar.
• La colaboración persigue un objetivo común, no el interés que obtiene cada uno.
• Una de las principales barreras es el miedo a COMPARTIR DATOS y hacerlo con TRANSPARENCIA.
• Una COLABORACIÓN no puede convertirse en una NEGOCIACIÓN. No son lo mismo. Si se plantea una colaboración buscando el mejor coste, esta será una relación temporal.
• Colaborar y estar dispuestos a compartir el beneficio que obtengamos de la colaboración.
• Si mi objetivo es ser más competitivo, quizás me lleve a no priorizar el coste, a ser más flexible y generoso en los inicios y poder así conseguir objetivos más estratégicos.
• Debemos lograr ser una sociedad capaz de colaborar y llegar a acuerdos. A menudo decimos unas cosas, pero hacemos otras. Nos han formado para competir, incluso competimos internamente.
• El mercado nos exigirá demostrar nuestra contribución en sostenibilidad y economía circular. Esto sólo lo lograremos si colaboramos con nuestro entorno.
• Para colaborar hay que salir y viajar, preguntar, ver, entender, aprender, compartir nuestras experiencias, dificultades, inquietudes. Esto nos puede llevar a trabajar juntos.
• Conoce mejor a tu proveedor de la misma forma que conoces a tu cliente. “No sabía que también hacia otras cosas” descubres algo nuevo o surge una oportunidad.
• Tenemos un “activo” por explotar. La Confianza en los colaboradores habituales. Nos conocemos muy bien. Esta es la base del germen para ir más lejos.
• Siempre pensamos que “tenemos la solución”, que “lo hacemos mejor” que otros. Por eso “no necesitamos colaborar”.
• Aunque creas que tienes la solución, es mejor debatirlo en interno porque pueden aparecer mejoras de una idea inicial. No limites las ideas de los demás.
• Tenemos miedo a la tecnología. Pero las personas no están para hacer tareas repetitivas. Las personas son insustituibles, pero deben estar en tareas de valor y su motivación será poderosa e imparable.
• Para ganar mayor competitividad debemos quitarnos lo miedos y falsas creencias y ser capaces de colaborar.