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COMPRAS DEBE SER UNA FUNCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

AUTOR: Jose Manuel Armolea, Planning & Deliveries Manager – ITP Externals

Lo decía Kraljic en su famoso artículo de la revista de Harvard hace 34 años, y está más vigente que nunca. El paso fundamental para hacer realidad este dogma es evolucionar desde la posición tradicional y simplista de “comprar al precio más económico posible” a la moderna y quizás más compleja de “comprar de manera que la empresa gane más dinero”.

Este “paso” debería constituir el hilo argumental de los procesos de Compras. No es un paso sencillo de dar. Seguramente todas las organizaciones de Compras tienen cada vez más presión para reducir el coste de las Compras, como medio fundamental para conseguir mayores beneficios para la empresa. Pero se necesita ir más allá. Estamos llegando tarde a la rueda de la estrategia. Nadie duda de que las Compras son fundamentales para garantizar la actividad de una empresa, pero sin embargo, hay ámbitos de decisión en los que Compras no participa como debería.

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5 REGLAS PARA MEJORAR TU PODER DE INFLUENCIA

Ser influyentes nos permite llegar a muchas personas y poder ofrecerles nuestros conocimientos y experiencias. A la mayoría de las personas nos gusta sentir que lo que decimos o hacemos es puesto en valor por otros; sin embargo, conseguirlo no siempre resulta fácil. A algunas personas esta competencia les sale de manera natural. Otros tienen que aprender a desarrollarla. Conocer sus principales reglas y atrevernos a empezar a ponerlas en práctica es un buen punto de arranque.

AUTORA: Rosa Cañamero profesora de DIRECCIÓN DE EQUIPOS en el Curso ALMACENES 4.0: Transformar los Almacenes Tradicionales en Almacenes del futuro

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¿Tiene tu empresa definido el Nivel de Servicio?

lo que denominamos Nivel de Servicio, recoge aquellos elementos que para el Cliente hace que seamos efectivos. Esto no sólo consiste en entregar los productos en cantidad y calidad, cumplir con los horarios, la documentación y el lugar de entrega. También cuenta cómo atendemos las reclamaciones o las incidencias, en cuánto tardamos en coger el teléfono, etc…; por lo tanto, El Nivel de Servicio (NS) es de todos, y somos responsables del NS del proceso.

AUTOR: JAVIER ESCOBAR, profesor del Curso ALMACENES 4.0: Transformar los Almacenes Tradicionales en Almacenes del futuro

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“Cuanto más transparentes seamos, mejor para todos”

En la I Edición del Curso CARGA DE PROYECTO. Heavy Lift and Project Cargo, Daniel Crespo, Director Comercial TORO & BETOLAZA ante el conflicto de estiba afirmó que “realmente no es tanto una cuestión de costes laborales (que también), sino de productividad.”

El Sr Daniel Crespo afirmó que las empresas estibadoras se mueven en un entorno con problemas claramente identificados. “Afortunadamente el puerto está dejando de ser “una cueva oscura” en la que falta de transparencia ha sido parte de la cultura del funcionamiento de un puerto”.

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“Los términos de venta Ex Works generan incertidumbre al exportador”

El pasado 3 de Mayo INDUING organizó una jornada sobre consultas en la documentación de exportación que fue impartida por el abogado Jose Mª Fernandez y el agente de aduanas Luis Engel.

Jose Mª Fernandez alertó sobre los problemas que pueden surgir con las condiciones de compraventa pactadas en Ex Works, “como por ejemplo, el error común de que el exportador / vendedor aparezca en los B/L como embarcador (Shipper)”.

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“DADO QUE ES IMPOSIBLE EVITAR LAS MODIFICACIONES DE LOS CLIENTES, HEMOS DE SABER GESTIONARLAS”

El pasado mes de Marzo INDUING organizó una jornada sobre la Industrialización de nuevos proyectos, impartido por el Sr Iñigo Unzaga, experto en Automoción en la que sistieron numerosas empresas industriales del sector auxiliar eólico, aeronáutico, automoción y maquinaria, que reconocieron…

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CÓMO MEJORAR EL RENDIMIENTO EN EL TRABAJO DE OFICINA

Lee estas sencillas medidas para mejorar la productividad en la oficina y piensa si alguna de ellas podrías proponerlas en tu empresa

AUTORES:

Claudia Legoff, Regional Continuous Improvement Manager Europe & África en Lear Corporation
Epi Izquierdo, Profesional de Lean
Roberto Rodriguez, Logistics Manager CAPSA
Aitor Barinaga, Director Corporativo de Operaciones de Ternua Group
Jose Manuel Armolea, Planning & Deliveries Manager ITP Externals

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