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“La Metodología de Negociación Harvard busca un acuerdo en el que ambas partes ganen. Es muy habitual en una negociación no saber diferenciar entre posiciones e intereses. Regatear no es negociar. Es necesario ponerse en el lugar del otro y entender sus intereses para buscar una solución satisfactoria para ambas partes. Hoy en día, en un mercado cada vez más complejo, hemos pasado de negociar algo puntual a saber construir una relación.”

Rosa Cañamero, profesora del Programa de Compras Advance: Mod. 9 Cómo negociar con Proveedores. Método Harvard

En España aún estamos lejos de comprender que el trabajo de una Empresa Privada de Inteligencia no es un gasto sino una inversión.
Para poder desplazar ejecutivos, trabajadores especializados a cualquier lugar del mundo es necesario saber de antemano la situación que se van a encontrar, las costumbres del país, las formas de actuar en caso de acciones hostiles, la Inteligencia no es un gasto, es una inversión

Por Salvador Burguet es CEO de la compañía de Inteligencia AICS / lainformacion.com

El pasado 2 de Marzo INDUING organizó una nueva sesión sobre GESTIÓN ADUANERA EN LAS IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES adaptado al nuevo Código Aduanero de la Unión, impartido por el Sr. Alejandro Arola Presidente de Arola Aduanas SL

Durante la jornada se analizó y debatió los principales cambios que se han producido en el ámbito normativo con la aplicación desde el pasado mes de mayo del nuevo Código Aduanero de la Unión.

Productos, mercancías, máquinas herramienta, fábricas, almacenes y vehículos estarán interconectados entre sí y trabajarán de forma autónoma, creando redes donde la división entre la información y lo físico se disipará, con el gigantesco potencial que esto representa, lo que constituirá la Cuarta Revolución Industrial.

JAVIER ESCOBAR, experto en Almacenes y Distribución Física; ponente del curso de Almacén 4.0 de INDUING.

El pasado 23 de Febrero de 2017, INDUING organizó en Bilbao la jornada: “FACTORES CLAVE DE ÉXITO EN INDIA” para dar respuesta a las cuestiones de empresas interesadas en el desarrollo de negocio con el mercado indio y en la que contamos con el ponente MARIO GIL, Experto en India de INDUING y Socio Director de Indolink

“A ser posible evitar la vía del Joint Venture, la experiencia nos dice que, salvo honrosas excepciones, los JV en India son un fracaso”

Si queremos tener una industria competitiva, estamos obligados a buscar la excelencia en los procesos y la filosofía “lean” tiene un papel fundamental a la hora de optimizar los recursos, mejorando constantemente la organización del trabajo.

Iker Gutiérrez, Director de Operaciones de Sisteplant intervino en el Curso ALMACENES 4.0: Transformar los Almacenes Tradicionales en Almacenes del futuro organizado por Induing.

“Se está produciendo una transformación acelerada del canal retail B2C pero también lo estamos viviendo a nivel industrial con la personalización de los pedidos y su impacto en la logística. A grandes rasgos vemos que los proveedores TIER- 1 están volcándose en innovar y el resto de la cadena hacia la reducción de costes pero con modelos de gestión de calidad altos.”

Juan Lopez Pre Sales Consultant de GENERIX GROUP en su intervención en el Curso ALMACENES 4.0: Transformar los Almacenes Tradicionales en Almacenes del futuro

“Una cadena de suministro no será competitiva, si alguno de sus integrantes no lo es. De ahí la importancia de que los compradores tengan una visión amplia para incorporar en la definición de sus ofertas, otros aspectos que pudieran suponer una amenaza a su pertenencia como miembro de la Supply Chain en la que participa su empresa.”

Agustin Idareta, Logistics Manager TRW Automotive España en la jornada de Supply Chain del Programa de Compras Advance